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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
金融行业市场分析
银行:坐拥数据富矿,科技全面赋能
概览:金科投入加大,人才建设提速
上市银行金融科技投入整体呈现逐年加大态势,股份行投入比例相对
较高。从投入规模看,国有行投入规模较大,2022年六家国有大行
平均投入194.2亿元,工商银行、建设银行、农业银行以及中国银行
投入规模均超200亿元。从占营收比例看,股份行金融科技投入占
营收比例较高,2022年平均占比为3.89%,中信银行、招商银行、
光大银行金融科技投入占营收比例均超4%。
上市银行金融科技人员队伍规模逐年扩大,占比逐年升高。从人员规
模看,国有行科技人员最多,2022年六家国有行科技人员平均数量
达到14564人,其中工商银行科技人员最多,近36000人。从员工
比例看,股份制银行科技从业人员平均比例7.88%,占比最高,其中
兴业银行占比高达11.87%,招商银行达9.6%。
银行金融科技子公司近年发展迅速。随数字经济发展与银行数字化转
型的不断推进,自2015年起,中国部分银行开启金融科技子公司创
立之路,至今已有15家上市银行成立金融科技子公司,并有逐步从
国有大行、全国股份行到城商行、农商行扩展之势。从2015年第一
家银行金融科技子公司兴业数金成立,到2022年7月金融壹账通在
香港交易所挂牌上市,银行金融科技子公司近年发展迅速。各银行金
融科技子公司注册资本差异较大,国有银行注册资本普遍较高,建信
金科以17.3亿元的注册资本占首位。金融科技子公司需塑造新型商
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
业模式走出前期高投入净亏损困局。前期高投入和短期净亏损属于大
多数高科技公司的必经之路,如唯一上市金融科技子公司金融壹账通
(平安银行旗下)2017年以来持续亏损,而2019至2022年亏损幅
度收窄,所以银行金融科技子公司的预期展望需要拓宽时间维度,从
明晰产品定位、丰富产品业态、畅通商业渠道等方面着手,塑造银行
金融科技新型商业模式,在中长期发展中获得持续且稳定的创新与盈
利能力,切实赋能金融数字化和银行现代化转型。
前端:引流获客效率提升,产品匹配更加精确
人工智能使银行对客户的了解加深,细分现有客群,打造立体化的客
户标签,洞察其不同需求,围绕全生命周期进行布局。从潜在客户挖
掘—新客户培养—业务精准营销—产品智能匹配—客户流失预
警—沉默客户再激活等各个方面提供针对性的产品和服务。
客户获取:智能客服降低获客成本,精准营销助力流量转化
节省人力成本,大范围获客提升营销效率。对于新客获取,银行传统
方式是基于物理网点覆盖范围为主要根据地进行营销推广,一方面因
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
网点覆盖范围有限而无法触达范围外的客户,另一方面传统模式人力
消耗较大且获客效率并不高,极大增加了银行单位新客获取成本。对
于存量客户运营,则主要通过电话销售员进行新产品和服务的推荐,
但推销电话过于密集且并未触及客户核心需求使得客户体验感较差。
在客户触达环节,主要针对信用卡、消费贷等标准化程度较高的业务,
AI外呼机器人可以实现与客户的全智能交互,节省销售员大量的时
间成本,基于ChatGPT深度学习的自然语言处理技术不断精进,智
能客服可精确理解客户诉求,产出更为丰富的对话内容和应答范围,
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