公司的制度形式直线制职能制直线职能事业部制矩阵制39课件讲解.ppt

绩效管理绩效管理成功路培训教材公司的制度形式主要的制度形式：直线制职能制直线职能事业部制矩阵制1、直线制直线制最早、最简单，垂直领导。优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：对负责人要求“广而深”。只适用于：规模较小，技术简单的企业。2、职能制职能制按职能划分部门。特点：专业管理缺点：妨碍集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于责任制，不利协调沟通。现代企业一般都不采用职能制。3、直线职能制直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。是吸取两种形式的优点而建立起来的。企业管理机构分两类，领导机构和职能机构。领导负全部责任，职能机构是参谋，进行业务指导。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。直线职能制直线职能制优点：既保证了集中统一，又充分发挥专业管理机构的作用。缺点：协作和配合较差效率低如何克服这些缺点？可以设立各种综合委员会建立各种联席会议制度4、事业部制事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。适用于：规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。是大型企业集团或联合公司所采用的一种组织形式。5、矩阵制矩阵制既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系优点：机动、灵活任务清楚、目的明确能沟通、融合缺点：责任大于权力双重管理临时矩阵结构适用于一些重大攻关项目。*绩效管理绩效管理成功路培训教材*