全过程咨询设计管理.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

全过程咨询设计管理

全过程咨询设计管理，包括设计策划、设计质量管理、设

计风险管理、设计接口管理和深化设计。设计策划由项目技术

负责人组织，确定项目设计管理组织机构、设计咨询、设计采

购方式、主要工法、设计进度关键节点、设计创效思路和成本

控制要点。设计质量管理由项目设计部负责，包括方案设计、

初步设计、施工图设计和深化设计的内审、修改、调整和图纸

交底会议。设计风险管理要求定期进行风险评审或举行针对高

风险系统/区域的风险专题工作会议，将各类运营风险的管理

活动纳入设计计划中，进行安全与可建设性设计的风险审查。

设计接口管理要清晰规定设计合同之间、专业之间的接口要求。

深化设计由专业公司负责，项目设计部应做好协调配合工作。

设计报批报建管理则由公司总公负责组织相关部门评审。

项目设计部应编制设计成本预算，包括设计费用、材料费

用、施工费用等，并根据实际情况及时调整预算。同时，项目

设计部还应对设计成本进行监控和控制，确保设计成本不超预

算。在设计过程中，应考虑到成本控制的因素，如合理选材、

降低浪费等，以实现设计与成本的平衡。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

设计项目报规报建是由项目设计部负责的，其工作包括总

图报规、方案报建、消防报审、初步设计及施工图审查等。在

开展工作时，应以当地相关行政部门的有关文件要求为准。具

体的报批报建要求及工作方式，如建设用地规划许可证、国有

土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商

品房预售许可证等，也应按照相关部门的规定进行报批报建。

设计招标管理是由项目商务部协同设计部共同进行的，可

以采用公开招标、邀请招标方式和议标方式进行。设计合同管

理应使用国家标准示范合同文本，并依据合同进行结算与合同

履约管理。设计进度管理应编制设计进度计划，具体负责方案

设计、初步设计、施工图设计及深化设计等阶段的设计进度管

理。在设计过程中，还应考虑到成本控制的因素，以实现设计

与成本的平衡。

TheProjectDesignDepartmentcollaborateswiththe

BusinessDepartmenttocontrolthedesigncostsineachphaseof

theproject。Theprojectsefficiencymustritizeensuringthe

qualityandsafetyoftheengineering。aswellasXXX.

DesignCostManagementWorkRequirementsTable:

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

WorkStage:

XXX

XXX

nDrawingDesign

XXX

WorkContent:

1.XXXXXX.

2.XXX.

3.OptimizetheXXX.

4.OptimizeXXX.

5.PrepareXXXestimate。ndrawingdesign。XXX.

6.Adjustthepreliminarydesignbasedontheestimate.

7.Adjustthe