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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

公司培训方案模板大全5篇

公司培训方案模板大全篇1

一、总体思路

根据物业公司20__年工作目标，结合分公司20__年重点工作及实际情况，当

年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、

系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，

满足20__年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织

本部门业务的学习和培训。

二、20__年培训工作的理念和方式

当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三

个目的，具体相关理念和方式如下：

1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，

获取组织资源，实现群体共享和自我提高。

2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技

能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。

3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地

和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加

强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。

4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭入伙知识

培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。

三、20__年培训工作的重点实施方案

根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20__年分公司

培训模式将采用公司总部分公司综合部＋分公司各部门负责人共同完成的形式。

1、分工职责

（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部

门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通

过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

用的内外部资源。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员

工之间的讨论等。

（2）综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察（考

察

方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落

实。同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。

2、组织实施

部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签

到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参加培训的学员向综合部提交培

训心得。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由部门提前填写《单位培

训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。

3、培训计划管理

各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，组织实施当月培训

工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以

便进行统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本

部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施情况，将并入“绩

效考核”，作为绩效考核的目标。

四、外出参观考察

1、参观考察

综合部根据公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司岗位的员

工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司组织

的集体活动等情况。

2、考察的线路安排及考察内容