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销售人员奖惩制度
第一局部销售人员奖惩规定
奖励
〔一〕奖励标准
严格遵守基金会、部门、工程组各项管理制度、条例、规定、文件等。
行业根底知识扎实,专业技能强,专业技巧高。
工作认真负责、兢兢业业。
效劳态度优秀、效劳水准高、并受客户表扬。
团结互助、乐于助人。
个人素质高,职业形象佳。
钻研业务,参加并通过相关考试。
月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务开展快。
对工程、部门、基金会提出合理化建议并被采纳。
〔二〕奖励类型
公开表扬
〔1.〕口头表扬
销售主管、营销部长在销售日会、周会、基金会工程例会及基金会大会等会议上口头表扬。
〔2〕书面表扬
基金会以文件形式下发到各部门、各工程组,并存入个人档案。重要表扬刊登在基金会对外刊物、基金会网站上。
给予优先开展时机
〔1.〕优先挑选行业客户的时机
〔2.〕优先选择区域的时机
〔3.〕优先参加基金会出资的各种社会培训或外地考察学习。
提前转正、晋级
试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
专业奖项
基金会视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
月、季、年优秀销售
按照比例发放奖金,月度优秀销售评选,按照上月工资结算日到下月工资结算日所完成的人数或金额为准,如9月25日~10月25日之间完成的目标超出局部。
季度优秀销售按照季度第一个月的1号开始至季度末当月的工资结算日,所完成的人数或金额为准,如4月1日~6月25日之间完成的目标超出局部。
年度优秀销售,按照新年第一天至12月25日所完成的人数或金额为准,如1月1日~12月25日之间完成的目标超出局部。
超出目标10%~30%奖励现金______
超出目标30%~60%奖励现金______
超出目标60%以上100%以下奖励现金______
超出目标100%以上奖励现金______
奖金按照月、季度、年发放。
新人奖
基金会年中、终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
合理化建议奖
对工程、部门及基金会提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖。
特别奖
对重要阶段、重要活动作出较大奉献者设立特别奖。
以上〔2〕-〔4〕项奖,基金会年中、终总结表彰及基金会重要活动阶段评选。
处分
基金会视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处分。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”,其它处分如下:
〔一〕罚款
行政违规罚款
考勤以具体工程作息时间、考勤表为依据,基金会规定为标准,从工资表达。
未按规定着装或佩带工作牌者,每次罚款50元,当月累计二次时,做进绩效考评。
违反基金会规章制度,散布不利于基金会的信息,在团队当中造成不良影响者;拉帮结派,搞小团队,经提醒仍未改正的,罚款300——500元。
无故未参加相关例会,每次罚50元。
违犯以下任一项,每次罚款10-30元。
打私人超过3分钟;
看与工作无关的书籍、杂志、报章等;
吃零食、用餐等;
未保持工作环境整洁,如台面零乱、洽谈桌不归位等;
在办公区域吸烟。
业务违规处分
=1\*GB3①明显懈怠工作、效劳缺乏热情、不主动与客户沟通者,每次罚款50元。
②透露客户、员工资料〔薪金、佣金等〕、工程及基金会其它秘密,罚款500-1000元。情节严重者,扣除薪金和佣金并辞退。
③未按规定完成并递交各类表格。每份表格罚款10-50元。
〔二〕降级
严重违反基金会及部门规章制度、条例、规定、文件等;当月被罚款三次以上;累计罚款五次以上者降级。
〔三〕辞退并罚款
有以下情形之一者,基金会有权辞退,并可同时罚款。
严重违反基金会、部门、工程组规章制度、条例、规定、文件等。
无故矿工三日者。
被客户投诉,严重损害基金会形象、声誉者。
效劳态度端正恶劣,与客户争吵、打架者。
与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者。
涂改基金会重要文件者。
利用工作职权收授别人财物、款项,谋取私利者。
严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者。
传播不利基金会的谣言者。
成心泄露基金会机密者。
连续三月目标完成率低于30%者。
第二局部销售团队奖惩规定
奖励—先进〔或优秀〕团队
团队有以下情形之一者,给予公开表扬。综合表现佳者颁发先进团队奖,基金会年终总结表彰时颁发证书和奖金。
互相团结、密切配合
卫生环境状况好
经常组织专研业务
工程组超额完成任务,工程组大局部人员超额完成个人任务。
处分
团队有以下情形之一者,给予批评及罚款。
〔一〕销售人员被客户投诉三次以上;整体形象欠佳,效劳态度恶劣者,每次罚款500元。
〔二〕工程组未完成基金会规定的销售任务,第一次公开批评,第二次那么罚款500元。
上述罚金假设工程组无奖励金,那么分摊到每个销售人员和销售主管承当。
以上各奖项的奖金主要由基金会发放。个人和团队的罚金作为工程组的
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