网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

劳务派遣保障管理应急制度措施.pdfVIP

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

第一节、劳务派遣保障管理应急制度措施

一、安全文明标准

1﹒遵守上下班制度和请销假制度,不迟到、不早退,严守上班纪

律,不脱岗、不串岗;

2﹒尊重领导,服从安排,工作勤恳,团结同事;

3﹒接待当事人热情耐心,态度不推诿,不生冷,不强硬,维护法

院形象;

4﹒按要求规范着装,遵守司法礼仪,注重自身形象;

5﹒积极参加院内及市级机关组织的各项集体活动和公益活动;

6﹒严格保守审判工作秘密,自觉遵守廉洁自律各项规定。

二、工作服务质量标准

1、服装整洁。窗口人员在工作期间必须服装干净整洁,不得穿

奇装异服、穿拖鞋等。

2、仪表大方。窗口人员应保持端庄仪表,头发梳理整齐,发型

整洁,不披头散发,化妆要适度大方,不戴过多饰品。

3、举止文明。坐、立姿势要端正,坐时不能翘二郎腿或将腿脚

架在桌面上;立时要自然站立,不可双手叉腰,上体摆动。看要真诚,

听要专注。

4、言语和蔼。说话亲切,对服务对象询问应有问必答,音量要

适中,使用礼貌言语,不讲污言秽语,更不能使用禁语。工作时间禁

止大声喧哗、嬉闹,串岗聊天。

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

5、微笑服务。对服务对象表现出亲切、友好,做到主动、耐心、

热情、周到。耐心倾听服务对象的问题,认真回答服务对象的疑问,

不以貌取人,不厚此薄彼。

6、礼貌待客。不怠慢服务对象和流露厌烦情结,对服务对象提

出批评和建议,虚心接受,遇有自己无法处理的问题,要及时请示

部门主管和领导,做好解释工作,严禁与服务对象发生顶撞与争吵,

出现纷争时应及时向有关领导反映。

7、工作认真。熟悉本岗位业务,能独立完成每项业务,严格要

求自己,对工作有高度责任感。

8、作风严谨。不迟到早退,不无故脱岗,办公时间做到不串岗、

不吸烟、不吃零食、不看杂志小说、不在电脑上打游戏、看股市、看

视频、网上聊天、听音乐,以及做其他与工作无关的事情。

三、管理服务组织机构设置

根据投标项目的特点,深化服务质量,我公司按照招标文件的要

求,采用正规化、规范化的垂直管理运作方式,按自我培养与外部引

进相结合、量才适用、优化配置、以人为本、规范管理、精干、高效、

敬业、信用的原则,设置项目管理部,负责本项目的落实。项目管理

部设置项目经理,项目经理负责包括总体调度、业主投诉、业主意见、

事务协调、上级部门等信息的收集、记录、归纳、统计、分析处理和

及时反馈等的全面工作。

运作流程

在针对招标单位开展相关辅助工作执行中实行逐级负责制,即将

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

工作目标和标准分解落实到部门和个人,所有的工作都有相应责任人,

下级对上级负责,上级检查、监督下级工作,项目管理处全体员工对

管理处整体工作进行民主监督,向我公司和招标单位呈报工作评价报

告,管理一环扣一环,形成一个有机结合的闭环。

在具体运作中,项目管理处经理既是日常工作的指挥者、监督检

查者,又是被监督、被评价者。项目管理处各项指令下达后,执行人

员即开始动作,执行过程中的信息通过反馈渠道回到招标单位项目管

理处指挥经理处,项目经理作出校正、判断、评价。各级管理人员还

要从检查、评比结果中对管理中存在的问题加以纠正,做到有部署、

文档评论(0)

182****9510 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档