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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
财务部周例会制度
一、目的与意义
财务部周例会是财务部门定期举行的工作会议，旨在及时总
结、分析和协调解决财务工作中的问题，提高财务部门的工作效
率和质量，推动公司财务工作的顺利开展。通过周例会的机制，
可以加强部门间的沟通与协调，促进财务部门与其他部门的密切
合作，实现公司整体业绩的提升。
二、会议安排
1.会议时间：每周五下午2点至4点。
2.会议地点：财务部会议室。
3.会议形式：线下会议为主，通过线上会议工具进行远程会
议。
三、会议内容
1.工作总结：每位与会人员需报告上周的工作进展和完成情
况，汇报财务部门的工作进展、成果和问题。
2.问题分析：针对财务部门工作中遇到的问题，进行深入分
析，寻找解决办法，提出解决方案。
3.工作计划：根据公司的战略目标和财务部门的工作情况，
制定下周的工作计划，并分配任务及责任人。
4.部门协调：与其他各部门及时协调、沟通，解决合作过程
中出现的问题，保持工作的顺利进行。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
5.政策解读：及时传达、解读国家、行业和公司相关财务法
规、政策，确保财务工作的合规性。
6.经验分享：财务部门的成员可就工作中的成功经验和教训
进行分享，共同提高工作质量和效率。
四、会议流程
1.开会前准备：主持人需准备会议议程，并提前将议程发送
给与会人员，确保大家有足够的时间准备。
2.会议主持：会议由财务部负责人主持，或者由指定人员负
责主持，确保会议秩序，控制会议时长。
3.工作总结与汇报：每位与会人员按照事先准备的内容进行
汇报。主持人可以提问、评论和总结。
4.问题分析与解决：针对财务部门工作中的问题，与会人员
进行深入分析，并提出解决方案。
5.工作计划安排：根据问题分析和公司的战略目标，制定下
周的工作计划，并明确任务和责任人。
6.部门协调与沟通：会议期间可邀请其他部门负责人参会，
就问题进行协调和沟通。
7.政策解读与讨论：有需要时，进行国家、行业和公司相关
财务政策的解读和讨论。
8.经验分享：鼓励财务部门的成员分享工作中的成功经验和
教训，提供对其他成员的借鉴和学习。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
9.会议纪要：会议结束后，由指定人员进行会议纪要的记
录，包括会议内容、问题讨论和解决方案等。
五、会议制度的重要性
1.提高效率：通过周例会，可以及时总结、分析和解决财务
工作中的问题，减少不必要的时间和资源浪费。
2.加强沟通：周例会可以促进部门和部门之间的沟通与协
调，加强合作，提高工作效率和质量。
3.问题解决：周例会为解决财务部门工作中的问题提供了有
效的平台，促进问题的快速解决。
4.信息共享：周例会可以及时传达公司相关财务政策和法
规，并作出解读，保证财务工作的合规
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