原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
科室内部协调与合作管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了促进医院科室内部的协调与合作，提高医院整体运行效率和服
务质量，依据相关法律法规及医院管理要求，订立本规章制度。
第二条适用范围
本规章制度适用于医院内各科室的管理工作。
第三条定义
1.协调：指各科室依据工作任务和要求，在目标达成的
基础上进行沟通、协商和协调，解决工作中显现的矛盾和问
题，提高协同合作本领。
2.合作：指各科室之间乐观搭配、相互支持，共同完成
工作任务，实现优质医疗服务和良好患者体验的目标。
第二章科室内部协调管理
第四条协调任务
科室内部协调管理的任务包含但不限于以下几个方面：
1.订立科室内部工作计划和目标；
2.调配工作任务和责任；
3.协调人员的工作时间和休假布置；
4.解决科室内部人员之间的矛盾与纠纷；
5.组织开展科室内部会议及讨论；
6.供应培训和引导，提高科室内部员工的工作本领；
7.建立和完善内部协调机制。
第五条协调要求
科室内部协调管理应遵从以下要求：
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
1.目标导向：依据医院的整体目标，订立科室内部的工
作目标，并依据实际情况进行调整；
2.沟通协商：加强科室内部的沟通与协商，促进信息共
享和问题解决；
3.公平公正：对科室内部人员一视同仁，公平公正地调
配工作任务和资源；
4.团队合作：促进科室内部人员的团队合作意识和文化，
充分发挥团队的力气；
5.有效执行：科室内部管理措施应得到科室成员的共同
遵守和执行。
第六条协调措施
为保证科室内部协调管理的有效实施，应采取以下措施：
1.设立科室内部协调管理岗位，明确协调管理职责和权
力；
2.订立科室内部协调管理制度，明确工作程序和要求；
3.定期组织科室内部会议，进行工作汇报和问题讨论；
4.建立科室内部沟通平台，促进信息的传递与共享；
5.加强培训和引导，提高科室内部员工的协调合作本领；
6.建立科室内部绩效考核机制，激励科室成员乐观参加
协调合作工作。
第三章科室间合作管理
第七条合作原则
科室之间的合作应遵从以下原则：
1.相互敬重：要敬重及理解各科室的工作职责和权责范
围，实现相互支持、相互搭配；
2.沟通协调：建立定期沟通机制，及时解决合作中
文档评论（0）