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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

项目资金管理方案

建筑工程项目资金管理方案

一、工程概况

21#中试楼(疫苗新品种产业化生产基地项目)，建筑面积40328m,结构形式为框剪

结构，合同总造价2.38亿元(其中，结构10734万，装饰5406万，专业3577万，甲

方暂估4000万，其他)工程合同开工日期2013年11月8日，合同竣工日期2015-6-

28,计划竣工日期2015-6-28。二、资金管理目标和模式

1、公司确定的项目资金管理目标

(1)、保留资金的余额，不超支

(2)、保证按合同进行相关款项的支付

(3)、按时、足额回收工程款

2、采用的资金管理模式

公司设立内部银行，资金统一管理，以收定支，项目部收款交存公司内部银行，内

部银行按每次所收工程款的4%扣除管理费用，按收款的3.3%扣缴纳税金，剩余款项

记入项目部内部银行，作为项目部可支配资金。

项目部收款二项目部付款+项目部存款+管理费用+税金

三、项目资金管理措施

1、及时回收工程款

项目部预算部门及时完整的向监理、甲方上报项目工程量，完成工程进度款的申

报，并催促业主在规定时间内审定，为工程款的回收提供可靠依据，及时解决工程合

同条款的争议问题，做好洽商、索赔等的确认工作，及时回收这部分工程款。

2、付款全过程控制

(1)、每月制定资金计划

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

由项目部各部门依照实际情况、合同约定、工程部位等提交资金计划:？材料部门:

按照进料计划、材料合同制定材料付款计划;？预算部门:按工程实际部位，结合合同约

定付款条款，提出分包付款计划;？劳务部门:按实际完成工

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作量及合同约定的计划，制定劳务费支付计划;？财务部门：按月制定管理人员工

资、办公费、招待费等支出计划，经财务部门汇总，交项目部经理审批后，报送公司财

务部及公司领导审批，项目部按批准的计划具体贯彻落实。

充分考虑资金支出的特殊情况，如遇节假日或麦收秋收等分包款结算高峰时期等，

应区别对付，提前安排一定量的应急性的资金支出，制定专门的资金计划。

(2)、资金支付监控在采购过程中，有针对性的收集大量材料，设备采购等资源信息，

在保证质量的前提下，尽可能集中采购，货比三家，择优采购;其次是合理线路运输，

就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，加强物资采购计划与施工进度计

划的协调管理，合理确定进货批量与批次尽可能降低材料储备，减少资金占用，达到合

理降低成本控制资金的目的。

我们项目采用集团物流公司的钢筋，钢筋按每月加收60元/t计取钢筋利息，利息

在2%/月。非常高，掌握好进货批量与批次可以省下不少利息。另外部分材料采用现

付制，降低材料的采购成本，对于价格浮动不大的商品，适度负债赊购材料，发挥财

务杠杆的作用。

(3)、按公司现定严格分包合同的签订，分包合同付款比例应低于总承包合同支付

比例，根据当时的专业分包和劳务分包的市场竞争情况，严格分包款项的审批程序，

尽量压低分包付款比例，适当延长分包元老派支付周期，以保证项目资金流的畅通。

与分包谈合同时，尽量采用自己的合同模板，如果采用分包的合同模板，必须严格控

制付款条件，因为谈合同的有的是分包的业务员，如果付款条件苛刻，

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

他们可能不敢签订，但是我们可以充分利用延长付款审批时间，延长付款周期，付款审

批手续在合同中明确约定。

分包单位进场收取安全保证金，并登记台