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市企业公务用车制度改革实施方案

近年来，公务用车管理不断地被重视，各地方政府都纷纷采取了一系列措施，以达到规范和透明的目的。为此，本文设计了市企业公务用车制度改革实施方案，以便更好地管理和使用公务用车。

一、背景和目标

市企业公务用车制度改革实施方案旨在严格规范公务用车的管理，促进公务用车的经济、安全、环保运营，实现公务用车管理的便捷，透明和规范化，减少不必要的经济支出，保障公共利益，提高企业形象。

二、实施方案

1.制度建设

（1）公务用车管理制度。根据有关法规和部门规定，市企业通过开展调研和实地考察，制定符合本市实际情况的公务用车管理制度，并适时修订和完善。

（2）公务用车选配制度。市企业通过制定公务用车选配制度，加强对公务车型、品牌、价格等方面的管理，严格控制公务用车的采购标准。

（3）公务用车使用制度。市企业通过制定公务用车使用制度，对公务用车的出车、归车、加油、保养管理等方面进行规范和管理。

（4）公务用车审批制度。市企业通过制定公务用车审批制度，明确公务用车的使用范围和用途，规定使用公务用车需要经过哪些审批程序，确保公务用车的运行符合市场经济要求。

2.信息化建设

（1）公务用车管理信息化平台。市企业引进先进的信息化工具，建设公务用车管理信息化平台，提高管理的便利性和规范性。

（2）公务用车GPS定位系统。市企业安装公务用车GPS定位系统，实现对公务用车的实时位置监控和管理，保障公务用车的安全。

3.绩效考核体系建设

（1）管理绩效考核。市企业对公务用车的管理工作及时评估和考核，对管理不当或超标的用车实施相应的处罚或制裁。

（2）经济性考核。市企业对公务用车的运营成本进行核算及分析，对公车不当使用、灰色收入等情况进行督促和制止。

4.培训与宣传工作

市企业通过不断宣传公务用车的管理制度及其意义，提高旅行车辆员工的管理意识和法律意识，加强公务用车管理相关培训和教育，提高管理规范和效果。

三、推进措施

1.领导示范。市企业领导应发挥榜样作用，在公务用车管理方面严格要求自己，严厉打击管理不合规、挥霍浪费的行为，促进公车改革顺利推进。

2.建立流程。市企业应在公务用车管理系统中建立流程规范管理，包括申请、审批、预定、调度、使用、维护、停车等全过程的控制。

3.推行奖惩制度。市企业应推行公务用车利益绑定机制，明确责任人职责，建立一套完善的奖惩制度，以引导员工自觉遵守制度，规范和优化公务用车管理。

4.管理服务机制建设。市企业应通过制度和技术措施，实现与公务用车相关人员有效的信息互动服务，以达到信息共享，协同管理的效果。

四、预期效果

市企业公务用车制度改革实施方案的预期效果如下：

1.提高经营效益。公共资金的利用更加科学、优化，企业运营成本得到稳定控制。

2.提高公共形象。改革后的公务用车更加节能、环保、安全，进一步提升企业公共形象。

3.强化管理水平。通过制度创新和信息化手段，加强公务用车的覆盖范围、监管强度和责任制度。

4.实現公路运输的安全和顺畅。促进行业的健康发展，使道路交通运输安全和顺畅。

五、总结和建议

在未来的工作中，市企业应进一步细化公务用车制度，完善公务用车管理流程，强化有关人员的责任意识、纪律意识和服务意识，并不断加强宣传教育，加强培训，夯实公务用车管理的基础，为维护公众利益、促进行业进步做出积极贡献。