助理人力资源管理师考点分析.ppt

1．为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需要向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请您根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请。申请中的数据可以使用代数，即用一个字母来代表您需要的金额。请简单描述申请费用的主要内容。2．请您画图示意，如何进行工资的预算，并给予必要的说明。第四节人力资源费用审核与控制一、审核人力资源费用预算的基本要求（51）二、控制人力资源费用支出的基本原则（56）技能训练：例如(2)：属于直接传授培训方式的培训方法有。讲义法(B)案例分析法头脑风暴法(D)模拟训练法专题讲座法(AE)12命题思路三：主要考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。例如：企业解决人力资源过剩的可用方法有。鼓励员工提前退休提高企业的技术水平合并或精简某些臃肿的机构减少员工的工作时间，随之降低工资水平制定轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训(ACDE)命题思路四：主要考察对一些基本技术方法或流程的多项作用的优劣势分析能力。例如(1)：与其他调查方法相比较，抽样调查法具有的优势是。具有较高的科学性能提高资料的时效性能节省人力、物力、财力能推断出比较准确的全面资料收集到的资料更完整、更系统(ABCD)215人力资源部门职责或部门主管职责;招聘面试对考场的要求;培训方法中的：头脑风暴法、角色扮演法、户外拓展法。4岗位评价的要素计点法、要素比较法;3绩效考评的目标管理法、关键事件法;6这些方法的程序、流程都可以作为这种试题的命题。命题思路七：将一些看似简单的问题作为命题,主要考察对一些存在问题敏感性的判断，对一些不容易发生的问题，看你能不能找出问题，然后提出一个可以解决的方案。例如：在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。请简要说明：怎样才能避免评分误差?图表一般都会有横坐标,纵坐标,比如横坐标不变的情况下,纵坐标是如何变化的;纵坐标不变的情况下,横坐标是如何变化的。答题时,一定要把图表的事实和现状概括出来,然后再将实质问题描述出来,再提出你的解决办法。这就是应对图表分析题的方法。HumanResourceManagement125题目，90分钟，平均0.72分钟(43秒)1道题目。要快不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率是80%，即可得到64分。要懂得放弃直接答在答题卡上。可以节约5—10分钟。时间控制职业道德单选题一般情况下，并且冷静的话，多数人都能够答对，关键在于审题一定要冷静。和高考一样，会有一些题目的问法有些特别，所以一定要看清题目职业道德理论基础理论与知识16题8道单选，8道多选择。对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，这个时候，在回答问题时然后再从法律的角度考虑首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的)最后从企业的角度出发BDACE对于职业道德的个人表现部分测量你的成熟度共9道题。主要是符合普通的道德和习惯做法符合辩证法，不走极端。专业理论题01别称02数量03性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次04书上的原话：关键词05理解基础上的合理判断06单选60题，多选40题07逻辑推理排除法记忆010203题型分析改错题2道，各要改5处错误。共10分。简答题3道，共30分。图表分析2道，共30分。综合分析题1道，30分。时间120分钟，需要加快速度。改错题基本上是书上的原话，或稍有变化但关键词是不变的。01需要记忆和理解。02如：助师考过一题目：4简述人力资源规划的类别及含义5简答题是按照书上内容做答。1有时题目出的比较模糊，这时候需要看清题目。2无法把握时，则答全面一些。3简述人力资源规划的类别及含义。评分标准：企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。(2分)战略发展规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。(2分)组织人事规划。它是人力资源规划的下属概念，包括：组织结构调整变革计划。即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织机构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。(1分)劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式，工作地的组织状况，工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的