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工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核
两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量
控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件
包括两类事件：积极事件和消极事件。
1500
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不
积极每次扣50，下不保底。
50
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推
诿现象，扣50，下不保底。
是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。每违反一次，
50
扣50。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任
的言行，每次扣100，下不保底。
100
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发
生，除第一次外，每次扣100，下不保底。
协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底
100
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，
每次扣100，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督
执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下100
不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
务。事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。
100
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员
互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。
21500
项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。
每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员
伤亡事故本项视情节严重处罚。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣
100
100。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，
每次扣100。
当月安全无事故，奖100。
项目未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项
扣100，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事
故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底。
300
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣300。
施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不
及
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监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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