建设工程管理专业 教学资源库-1735394238931.pptx

建设工程管理专业

教学资源库

建设工程监理的实施程序

主讲人：毛风华时间：2020.02

工程监理基础知识与法律法规

工程造价

目录/CONTENT

02

监理委托后的准备工作

03

施工阶段的监理工作

04

保修阶段的监理工作

工程项目实施监理的基本程序可分为4个阶段。根据工程的重要性和规模的不同以及每个步骤的工作内容有所侧重，要具体工程具体分析

监理委托前的工作

PART01

建设监理的委托与被委托实质上是一种商业性行为，是为委托双方的共同利益服务的。它用文字明确了合同的双方所要考虑的问题及想达到的目标，包括实施服务的具体内容、所需支付的费用以及工作需要的条件等。在监理合同中，还必须确认签约双方对所讨论问题的认识，以及在执行合同过程中由于认识上的分歧而导致的各种合同纠纷，或者因为理解和认识上的不一致而出现争议时的解决方式，更换工作人员或者发生了其他不可预见事件的处理方法等。依法订立的合同对双方都有法律约束力。

监理委托后的准备工作

PART02

汇报：张三

在工程监理准备阶段，监理单位就应根据工程项目的规模、性质、建设单位对监理的要求，委托具有相应职称和能力的总监理工程师代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理工程师对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。

在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理班子，根据签订的监理合同制订监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。

1)决定项目总监理工程师，组建项目监理组织

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汇报：张三

一般情况下，监理单位在承接项目监理任务，以及在参与项目监理的投标、制定监理方案(大纲)、与建设单位签订监理合同时，应选派相应称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解建设单位的建设意图和对监理工作的要求，并更好地与后续工作衔接。

1)决定项目总监理工程师，组建项目监理组织

汇报：张三

反映工程项目特征的资料主要有工程项目的批文，规划部门关于规划红线范围和设计条件的通知，土地管理部门关于准予用地的批文，批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书，工程项目地形图，工程项目勘测、设计图纸及有关说明。

反映当地工程建设政策、法规的有关资料有关于工程建设报建程序的有关规定，当地关于拆迁工作的有关规定，当地关于工程建设应交纳有关税费的规定，当地关于工程建设招标制的有关规定以及当地关于工程造价管理的有关规定等。

2)熟悉工程情况，收集有关资料

汇报：张三

反映工程所在地区技术、经济状况等建设条件的资料有气象资料，工程地质及水文地质资料，交通运输(包括铁路、公路、航运)有关可提供的能力、时间及价格等的资料，供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容(用)量、价格等的资料，勘测设计单位状况，土建、安装施工单位状况，建筑材料、构件、半成品的生产及供应情况，进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等。

2)熟悉工程情况，收集有关资料

施工阶段的监理工作

PART03

汇报：张三

1)编制监理规划。监理规划是依据监理大纲，由总监理工程师主持编写的指导监理工作的纲领性文件，由它统领施工阶段的监理工作。

2)编制监理实施细则。监理实施细则是依据监理规划，由专业监理工程师编写的监理工作操作性文件。

3)规范化地开展监理工作。通过召开会议、下达监理通知、开(复)工令、监理巡视、旁站监理、审批承包单位报告等方法开展对建设工程投资、进度、质量、安全的控制，实现监理控制目标。

4)参与验收，签署建设工程监理意见。

5)向业主提交建设工程监理档案资料。

6)监理工作总结。

保修阶段的监理工作

PART04

1)定期对工程回访，发现问题、确定缺陷责任并督促维修。

2)责任期结束时全面检查。

3)协助建设单位与施工单位办理合同终止手续

主讲人：毛风华时间：2020.02

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