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高级采购岗位要求

1范围

本文件规定了高级采购岗位的术语和定义、专业知识、专业能力、专业素养和岗位技能要求。

本文件适用于高端制造业和现代服务业的高级采购专业人员（包括采购经理、采购总监等）的管理和培训教学，其他区域及其他行业对高级采购人员的管理和教学可参考执行。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

供应商能力基线suppliercapabilitybaseline

企业对某类物料供应商的基本能力的评估标准，一般会包含商务（资金、同类产品从业经验、客户群体等）、技术、质量、设备（生产能力）等多维度、多项具体的评分或要求。

3.2

交付deliver

供应商按照合同约定支付给采购部门的产品、服务等。

3.3

供方suppliers

向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等，亦称为供应商。

3.4

合规性管理compliancemanagement

企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。

4专业知识

应掌握包括但不限于下述的专业技术知识：

a）绩效管理知识：掌握绩效管理的理论知识；

b）战略管理知识：掌握战略管理的理论知识；

c）教育培训知识：掌握教育培训的理论知识；

d）危机公关知识：掌握危机公关的理论知识；

e）合同管理知识：掌握合同管理的理论知识，尤其合同风险管理的知识。

5专业能力

应具备包括但不限于下述的专业能力：

a）数据应用：应能够根据现有数据对公司及行业发展趋势进行合理预测，并制定部门发展战略；b）风险管控：应熟悉行业市场发展现状，规避市场风险，能给进行风险识别、风险估测、风险评

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价并选择合适的风险管理技术；

c）部门规划：应具备体系搭建能力，能够根据公司和市场变化进行部门发展统筹，制定本部门的工作计划和预算；制定部门发展目标和分解部门目标；

d）员工培训：应能够组建高效运营团队，通过专业培训和流程化管理提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；

e）沟通协调：应具备较强的沟通表达能力，能够灵活处理内外部高级别的商务沟通；

f）合同管理：应能够拟定合同初稿并组织与生产商、合作商、供应商洽谈合同条款；审查合同初稿的能力并预防合同陷阱。

6专业素质

6.1思想政治素质

应树立正确的世界观、人生观、价值观，热爱祖国，热爱中华民族，积极践行社会主义核心价值观。

6.2职业素质

应具备下列职业素质：

a）具备战略思维和大局意识；

b）极强的抗压能力和自我驱动力；

c）熟悉行业动态，对产品及市场的敏锐洞察力；

d）禁止泄露商业秘密；

e）不得接受特定关系赞助；

f）不得超标宴请。

6.3身心素质

应具备坚忍不拔的毅力和抗压能力。

6.4创新素质

应具备下列创新素质：

a）关心本专业领域的发展动态，乐于分享，敢于担当，应掌握创新思维基本技法；b）应具有主动解决问题的意识与建构策略方案的能力；

c）思维活跃、行动积极，具有自我成就意识。

7岗位技能要求

7.1制定采购策略

7.1.1制定供应总体目标

制定供应总体目标技能包括但不限于：

a）能理解公司发展战略（3年～5年）和业务计划；

b）熟悉客户重要分级、产品利润分布及特点、供应商维度和信息；

c）具备将公司经营目标分解到供应链和采购目标的能力；

d）能组织团队评议并输出采购目标（KPI（关键绩效指标）、关键任务清单法等）。

7.1.2组织供应市场分析

组织供应市场分析技能包括但不限于：

a）能组织搜集有可供公司分析参考的行业及市场趋势信息；

b）能组织开展供应结构分析（供应商类型、地域分布、同类供应商比例等）；c）具备组织开展供应商能力分析（质量、成本、服务、可获得性）的能力；

d）具备组织开展供应风险（质量、成本、进度等）和瓶颈分析的能力。

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7.1.3制定年度采购策略

制定年度采购策略技能包括但不限于：

a）具备组织团队分类别、分供方梳理应对和提升策略的能力；

b）能及时准确汇总讨论部门总体采购策略，进行修改、完善；

c）具备分类输出供应商开发、降本、供应商绩效管理专项工作计划的能力。

7.2供应商统筹

7.2.1供应商资源库完善和优化

供应商资源库完善和优化技能包括但不限于：

a）能督促采购工程师持续动态更新储备供应商资源库；

b）具备联合品质部门梳理输出不同类物料的供应商能力基线的能力；

c）能持续按流程组织新的优