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6月14日,兆驰股份发布公告称,公司将通过其全资子公司香港兆驰在越南投资设立MTC科技(越南)有限公司并建设生产基地。
作为国内LED领域营收前十的名企,兆驰的动作反映了国内LED领域近年来的热点之一:进军东南亚。事实上,早在2021年,LED行业大佬雷曼光电已经在越南建设了生产基地。
布局越南,并非行业喜讯
LED产业链向东南亚等地区外迁,其实是国内LED行业“零增长”困局下的一种必然。
国内LED行业兴起于21世纪初,从中下游的封装和应用做起,逐步覆盖上游的原材料、芯片等关键技术。在2022年,中国LED照明产品出口占全球LED照明产品消费市场的比重,最高达到75.08%。
但是,照明行业花团锦簇的日子很短暂。在整个行业高速增长的时候,很多从业者心里就始终有隐忧,这种隐忧很快成为了现实:2022年,我国照明行业销售规模同比下滑6.03%,2023年,内外销规模同比继续下降。
LED行业有很多中小微厂商,他们的寒冬已经近在咫尺了——在“发展”“吃饱”“忍饿”之间来回跳,一方面国内市场降温、出口减少,一方面产品固化、转型艰难,夹在中间的中小微厂商东张西望却左右为难。
“人人都说要转型,但是哪有那么容易!有个十多年的同行,折腾了好几年都没成效,直接卖了厂子去海外办酒店去了。”佛山GY照明的郭总感慨道。
第一桶金,立足商业照明、高级社区照明
佛山GY照明是一家主做通用照明用具的公司,核心业务覆盖商场、社区、医疗等多个场景。
它的母公司KMY是家做LED芯片COB封装的企业,产线位于湖南郴州,并在佛山开有分公司。2014年初,时任KMY佛山分公司总经理的郭总决定向下游创业,在照明用具市场分一杯羹,当年5月,由KMY注资55%的GY照明正式成立。
作为行业的后起之秀,GY的管理层在调研后,瞄准了商业照明、高级社区照明等细分领域的定制化市场。
“那时佛山的商业地产已经过了‘野蛮生长’时期,有想法的开发商都往打造特色生态圈的方向走,我们看准了这一点,主做中高端定制灯具,果然一炮走红。”
成立首年,GY照明就做成了佛山、惠州两地的多个定制照明案例,因为吃到了商业地产、高级社区等行业发展的红利,前几年的发展可谓顺风顺水,在广东当地小有名气。
几经生死,小照明公司的生存之道
“这几年日子不好过,18、20、22三年,我们三次大调业务线。”
据郭总分享,GY照明最初的拳头产品,是户外的照明灯、景观灯。
调整期的危机感
2018年,当地商业地产市场的风向调整,让GY照明意识到必须拓宽产品线,提前布局新方向。
这一年,公司重新梳理了研发和产品部门,定下了一个原则和三个方向——
以“跨界创新”为原则,在未来的一年里紧抓三个方向:“智”,开发智能控制、调光、感应等功能的产品;“绿”,开发绿植照明为主的特殊照明产品;“内”,以酒店场景为切入点,开发室内重点照明、装饰照明产品。
持续增长的研发投入和初见颓势的传统产品需求,让GY照明在2018年第四季度利润率同比下滑了67%,全年利润率同比下滑19%。但是几位创始人咬牙坚持了下来,“我们当时就说,现在过得太舒坦,就别怪将来死得太安详。”
口罩期的急转弯
2020年的特殊环境让很多订单回款困难,商业地产、高级社区的订单也骤减,加上开工成本增加,GY照明连续5个月陷入了入不敷出、寅吃卯粮的状态。
幸亏公司之前有过研发方向的调整和积累,GY照明迅速调整研发、产线、业务渠道,增设医疗照明等业务线,注重提升产品的安全标准和智能化水平,20年底成功扭亏为盈,相比2019年,2021年的产值增长达31%,利润增长达24%。
此外,GY照明的几位创始人,利用口罩时期,收购了母公司KMY在GY照明的部分股份,完成了股权重组,从KMY控股的子公司成为相对独立的下游合作公司。
下行期的定、智破围
20年起,制造业转型的压力逐渐增大,GY照明也不例外。
从口罩期恢复元气后,22年初,GY照明决心调整业务模式,加大研发投入,在产品的定制化、智能化方面取得进一步突破。
2022年起,整个照明行业哀鸿一片,2022年照明行业销售规模同比下滑6.03%,到了2023年,出口也等来了骤降,据海关统计,佛山市2023年出口灯具、照明装置及其零件约20.8亿美元,同比下降约40.8%。
“前几年的技术积累救了我们。业务中,定制化照明、智能化的嵌入式照明占比越来越重……过去的六年里我们一直死抓新产品研发,这才实现了今天的制造转型。”
跨界研发,数字化助力制造转型
佛山GY照明的研发转型分三个阶段:
18-19年,扩建研发团队,并完善研发激励体系;
20-21年,聘请跨界研发人才,并建立云研发协同体系;
22-23年,产品数据汇总升级,调整研发方向
郭总解释说,研发转型起初很难,公司花费了两年时间去招募合适的人员,又花费了很多精力重组研发体系,因为
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