国际EPC工程总承包项目管理实务-分包.pptxVIP

施工分包管理  主讲人：****  中国***工程公司  2009年3月31日 *** 1第一页，共三十页。 分包管理 施工分包管理（一）施工分包商的资质管理（二）怎样考虑项目的施工分包策略（三）项目的施工分包商短名单的确定程序（四）施工询价工作基本程序与要求（五）施工招标工作基本程序与要求（六）施工分包合同的组成，管理程序，和注意事项（七）项目执行中的分包商管理2第二页，共三十页。 分包管理（一）施工分包商的资质管理 1、准入条件 （1）须是建设部核定的施工总承包、或专业承包一 级以上资质；有良好合作经历、相互了解的,其 专业承包资质，至少应是二级以上；（2）有良好的施工装备、专业人员配备；（3）财务状况良好；（4）业绩良好；二、施工分包管理3第三页，共三十页。 分包管理 （5）与寰球的工程范围相适应；  （6）有完善的管理体系（ISO9000、ISO14001、 GB/T28001） （7）与寰球有良好的合作经历，或虽没有合作经历， 但有诚切的合作愿望。二、施工分包管理4第四页，共三十页。 分包管理 2、资格确认程序（1）发出调查函（2）分包商提交相关资料（3）实地考察、了解（4）审核、评议、批准二、施工分包管理5第五页，共三十页。 分包管理 3、动态管理（1）施工项目的履行情况（2）报价项目的履行情况（3）定期更新相关资料（4）根据合作情况，定期复核，作必要调整二、施工分包管理6第六页，共三十页。 分包管理（二）施工分包策略 1、工作分包划分原则 （1）充分考虑施工程序、施工工作面,提前为下步 工作创造条件； （2）尽可能以区域划分，综合打包，减少分包商之 间的工作界面、减少交叉施工； （3）尽可能在分包商之间引入竞争机制； （4）分包商之间的工作界面要清晰、具体。 二、施工分包管理7第七页，共三十页。 分包管理 2、施工分包计划（1）EPC报价项目，在询价开始之前，即应考虑工作 包的划分策略，按工作包进行询价； （2）EPC执行项目，在总部策划阶段,应编制项目施工 分包计划，该计划应经施工部评审，由项目经理 批准。 二、施工分包管理8第八页，共三十页。 分包管理（三）施工分包商短名单确定 1、确定原则 （1）必须在长名单之中选择 （2）其施工专长与工作包内容要一致 （3）其资源现状能满足项目需求  （4）成建制合作单位优先考虑 （5）有良好合作经历的单位优先考虑二、施工分包管理9第九页，共三十页。 分包管理 2、确定程序 （1）施工经理提出初始建议； （2）施工部主任、或分管领导组织相关人员讨论， 形成施工部的统一意见； （3）填写分包商短名单，相关方签字，报项目经 理、必要时项目主任签字批准。用于施工询价的短名单，参照招标的短名单确定程序 二、施工分包管理10第十页，共三十页。 分包管理（四）施工询价工作基本程序与要求 1、询价文件的内容与编制要求 （1）邀请函 （2）ITB（报价说明） （3）附件（见详单）二、施工分包管理11第十一页，共三十页。 分包管理附件1 技术要求（工程规定）附件2 工程量清单附件3 必要的施工图纸等资料附件4 项目所在地相关资料（气候、交通、地质、 参考价格等）附件5 分包合同初稿附件6 商务报价格式（包括表格，最好将工程量清 单填进去）附件7 技术报价格式（包括要求提供的各类表格）二、施工分包管理12第十二页，共三十页。 分包管理 2、注意问题 （1）做好工作包策划，尽可能按工作包进行询价；  （2）重视询价文件的编制工作。事前统一要求和格 式，有利于各分包商统一标准，便于报价的分 析对比；  （3）工程量清单一定要与设计认真校对、澄清，补 充漏项；二、施工分包管理13第十三页，共三十页。 分包管理 （4）尽可能按正式招标的程序去做； （5）保存所有过程资料，澄清和往来文件； （6）对分包商的技术和商务报价，要有分析对比， 提出自己的选用意