数字化驱动的人力资源到组织能力的创新与重构.pdf

数字化驱动的

人力资源到组织能力的创新与重购

中国人民大学劳动人事学院

许玉林

思考路径

第一部分商业文明与科技创新融合的新时代

第二部分数字化驱动的人力资源管理创新与重构

第三部分人力资源管理发展的趋势引领

第四部分人力资本时代观念的转变

第五部分新时期人力资源管理的创新思维与行动

第六部分从人力资源到组织能力创新的推动力

第一部分商业文明与科技创新融合的新时代

一、商业文明新时代

2019年8月19日，181家美国公司首席执行官联合

签署了《公司宗旨宣言书》（以下简称《宣言》），

宣称：股东利益不再是一个公司最重要的目标，

公司的首要任务是创造一个更美好的社会。

一个美好的社会比股东利益更重要！

二、科技创新——凯文凯利：思想的行者

《失控》1994年

1、人造物表现得越来越像生命体；2.、生命变得越来越工程化。

《科技想要什么》2010年

1、技术是一种生命体。

2、技术是生命体的第七种存在。人类目前已定义的生命形态包

括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌，而技术应是

之后的新一种生命形态。

《必然》2014年

1、科技这个新物种的基因特征、所思所想、行为规则和未来走向。

2、《必然》是凯文·凯利“观察·反思·展望”三部曲的收官之

作，中文版先于英文版出版。

三、人力资本与组织发展新趋势

《2020全球人力资本趋势报告——践行中的社会企业：在

悖论中探索前行》（德勤）

•组织可持续发展的路径，识别出人性与科技的融合点

•定义组织若想构建及推行这种融合需要嵌入的核心属性

人力资本与科技融合的十大课题

•归属感：从舒适感到联接感再到贡献感

•幸福感：围绕员工幸福感设计工作

•多代职场：从千禧世代到多世代员工

•超级团队：让人工智能融入团队

•知识管理：为互联世界创造可能

人力资本与科技融合的十大课题

•超越技能：投资弹复力应对未知未来

•薪酬谜局：契约中的人性化原则

•用工战略：迎接未来的新问题

•道德与未来工作：“正确地做”与“做正确的”

•人力资源工作者的使命：拓宽视角与影响力

第二部分：数字化驱动的人力资源管理创新与重构

一、组织与人力资源管理发展趋势的核心命题

发展趋势重要程度排名

重要事项

组织结构92%

领导力差距89%

文化86%

员工敬业度86%

企业学习84%

设计思维78%

HR组织技能78%

人力分析77%

数字化HR74%

人力管理