卓越运营改进报告.pdf

北京斯普乐电线电缆有限公司

组织变革卓越运营建议书

百思特管理咨询集团

前言

感谢贵司提供入厂诊断的机会！

感谢刘总、李总、于总、蔡总、吴总、李经理等各部门负责人和

同事的辛勤工作和在现场诊断中的协助与帮助！

诊断中发现的“问题”有时候是选择性的，有时候是随机的，不

能用来评价部门或作为员工的绩效考核。

对于这些“问题”，仅代表一种普遍存在现象，仅用来作为下一

步改善的基点参考……

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报告修订履历目录

日期版本页次修订内容拟定审核批准

王伟

2021/11/18A.0ALL初稿严芸邓伟洪陈浩

程宇良

王伟

2021/11/21A.0ALL审议稿严芸邓伟洪陈浩

程宇良

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目录Contents

一、斯普乐通过组织管理变革促进企业发展

二、为保证组织效率的充分发挥，必须对现有管理业务流程进行优化

三、战略层面客户结构造决定了产品结构和订单结构，导致了利润结构问题

四、战术层面计划与交付管理仍有快盈的机会

五、人力资源的管理也是制约现代企业成功的关键

六、斯普乐如何成功地实施组织和运营管理体系变革

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一、斯普乐通过组织管理变革促进企业发展

1.1随着斯普乐的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整

1.2在治理结构短期不能调整的情况下透过执委会加强经营管控

1.3加强经营管控的重要抓手是目标管理

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1.1随着斯普乐的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整

企业成长模型

成长期的斯普乐面监的四