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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
信息系统项目管理师49个过程速记
一、项目启动过程组
1.1制定项目章程
在项目启动阶段，首先要明确项目的背景、目标、范围和关键利益相
关方。
1.2制定项目管理计划
项目管理计划是项目经理和团队制定的指导项目实施的计划和控制方
针。
1.3制定项目团队
在项目启动阶段，需要确定项目团队的组成，明确团队成员的职责和
角色。
1.4初步制定项目范围
项目启动阶段要对项目范围进行初步界定，明确项目目标和可交付成
果。
二、项目规划过程组
2.1确认项目范围
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
在项目规划阶段，要对项目范围进行详细的确认和界定，明确工作内
容和可交付成果。
2.2制定项目进度计划
项目进度计划是对项目工作内容和时间要求的安排和组织。
2.3制定项目成本预算
项目成本预算是对项目资源和成本进行合理的分配和控制。
2.4制定项目质量计划
项目质量计划是对项目质量管理活动的具体安排和实施措施。
2.5制定项目资源管理计划
项目资源管理计划是对项目人力、物力和财力的有效管理和利用。
2.6制定项目沟通计划
项目沟通计划是对项目信息和沟通需求的规划和安排。
2.7制定风险管理计划
项目风险管理计划是对项目风险的识别、评估、应对和控制的详细规
划。
2.8制定采购计划
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
项目采购计划是对项目采购活动的计划和安排。
2.9制定干系人管理计划
项目干系人管理计划是对项目干系人的识别、沟通和管理策略的规划。
三、项目执行过程组
3.1实施项目管理计划
在项目执行阶段，要按照项目管理计划的要求，组织和开展项目实施
工作。
3.2项目团队管理
项目团队管理是对项目团队成员的协调、激励和管理。
3.3实施采购
项目采购活动是对项目所需物品和服务的采购和供应。
3.4实施质量保证
项目质量保证是对项目质量目标和标准的遵循和监督。
3.5沟通管理
项目沟通管理是对项目信息和沟通需求的有效满足和组织。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
3.6实施风险管理
项目风险管理是对项目风险的及时识别、评估和应对措施的实施。
3.7实施干系人管理
项目干系人管理是对项目干系人的有效沟通、反馈和满意度管理。
四、项目监控过程组
4.1监控项目工程
在项目监控阶段，要对项目工程活动进行监督和控制。
4.2监控项目范围
项目范围监控是对项目工作内容和可交付成果的变更和控制。
4.3监控项目进度
项目进度监控是对项目工作进度和时间表的监督和调整。
4.4监控项目成本
项目成本监控是对项目资源和成本的投入和支出进行实时统计和调控。
4.5控制项目质量
项目质量控制是对项目质量目标和标准的实时检验和评估。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
4.6控制沟通
项目沟通控制是对项目信息和沟通方式的实时跟踪和调整。
4.7控制风险
项目风险控制是对项目风险的临时处置和控制。
4.8控制采购
项目采购控制
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