激活组织与保留人才.pdf

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激活组织的七大引擎

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回顾——人才战略关键技能罗盘：从业务角度理解人才战略技能

行业发展

4、市场趋势

选跑到

3、公司战略

人才盘点关键岗位

2、外延技能（管理、肌肉）

激企

活业1、内涵技能（文化、血液）

组文

织化

保留人才

培养人才

选选手选KPI

竞争对手政策变化

思考：人才战略中的八大典型风险加微信626118117拉你进数字人群

1、不可替代员工与组织之间的良性博弈5、人力资源如何有效与业务密联

2、如何有效进行人才复制6、师带徒的抗性问题及解决方式

3、新业务单元如何有效成长7、人才梯队建设如何避免选无所用”现象

4、人员编制的结构性失衡与应对8、如何有效应对文化稀释现象

技能卡片1、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）加微信626118117拉你进数字人群

在实体经济中，毛利率（GM）的关键决定指标:

定价权（垄断）流程时间

（周转率）

在人才经济中，人才毛利率（TGM）的关键决定指标:

人才的稀缺性人才的流程时间（关键

（垄断、议价）价值认可/回报点）

重现）稀缺性

（

流程时间短

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动因：候选人为什么来找工作

钱

品种单一往往是导致公司失败和经营

不下去的关键。（达尔文•进化论）

懒

人台

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技能卡片2、员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

总报酬模型是员工在雇佣关系中认为所有重要的东西

只需要衡量和竞争对手相比，我们能提供什么？工资福利远远不是一切!