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管理理念创新案例

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管理理念创新案例

管理理念创新案例

随着社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。管理创新是企业管理不断适应环境变化、吐故纳新，保持持续竞争优势的过程。在知识经济时代，企业的管理理念、组织结构、领导方式、管理制度、管理方法等都亟待创新。通过回顾分析美国通用电气公司近年来的管理创新实践，从企业文化、组织建设、员工培训和财务预警系统等四个方面论述其成功实施管理创新的途径，希望能给我国企业的管理创新以启示。

一、构建优秀的企业文化

在信息爆炸的时代，构筑什么样的企业文化成了企业家们争相讨论的话题。由于国内外企业管理环境的巨大差异和中国人多地广的特点所决定的中国企业的文化建设必须要立足于中国的实际，需要面对多元的利益主体和多元文化之源的压力。于是我国企业在形成自身的文化模式时更多地需要考虑各个层面的因素，在借鉴西方先进文化的同时，要充分考虑本企业的历史传统和现实发展要求，积极吸取中华文化中的优秀成果，努力创造具有中国特色的企业文化。

通用电气公司以“追求卓越”为标志的企业文化是通用电气公司成功的基石。它包括三个主要方面：顾客至上，领导艺术和服务精神。为此通用电气公司的首席执行官——韦尔奇坚持不渝地强调所有的一切都是为了顾客。正如他在其前任那儿接管并持续改变的不仅仅是一家公司一样，他对所有员工讲的第一句话就是：记住我们为顾客而存在，而不是顾客为我们而存在。领导艺术在于对未来发展趋势的洞察力和判断力。领导就是服务，而服务必须具有判断力和创新意识。领导的艺术就是通过制定目标、设立挑战性的标准来激励员工，让他们看到前方有什么东西值得去追求。在通用电气公司服务精神贯穿于公司的每一个角落。公司的每一个员工都把公司视为一个大家庭，他们彼此像一家人一样相互尊重、相互帮助。正是这种企业文化使通用电气公司取得了巨大的成功。

二、建立扁平型组织结构

随着信息技术的发展和知识经济的到来，传统的金字塔型的管理组织结构已不适应现代管理的需要，组织结构扁平化成为一种趋势。传统的等级制管理模式造成了上下级之间的隔阂和障碍，管理者的意愿很难贯彻到基层，组织缺乏灵活性。组织结构扁平化有利于组织创新和个人的创新精神的发挥。同时随着竞争的日益激烈和信息技术的发展使市场消费需求的个性化和多样化特征日趋明显，这就要求企业必须以市场为导向，根据消费者的需求来设置组织机构。通用电气公司根据产品种类、地区以及业务相关性来划分事业部，每个事业部都有自己的管理委员会，由本事业部的最高领导者负责。这样每个事业部都有很大的自主权和独立性，有利于提高组织的灵活性和市场反应能力。同时事业部制有利于资源的统一配置，能够增强企业的实力。另外通用电气公司采用一种叫做“团队”的组织形式来协调跨职能部门的工作小组，它为不同部门的员工提供了一个良好的沟通环境，有利于知识的传播和共享。

三、建立学习型组织

随着知识经济时代的到来，知识更新的速度越来越快，终身学习成为每个人适应未来竞争的必备条件。对于企业而言，建立学习型组织就显得尤为重要了。学习型组织是一个具有持续创新能力的学习组织，它以增强企业的学习力为目的。学习型组织是一个符合人性化管理特征的组织形式，它以人性化管理为基础，通过培养整个组织的学习气氛来充分发挥组织成员的创造性思维能力，建立起一种有机的、符合企业持续发展的组织形态。

四、建立财务预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础的系统工程，它通过对企业财务报表中的有关指标进行监测，来对企业可能或即将面临的财务危机进行预测与警示的一种方法。财务预警系统有助于企业管理当局及早发现企业财务危机的前兆并采取有效措施及时解决危机问题。建立财务预警系统首先要确定预警指标的标准值，可以通过财务报表的数据计算有关指标的实际值来衡量企业财务状况的好坏。另外财务预警系统还可以通过编制财务预测分析报告来预测企业未来的发展趋势。财务预警系统有助于企业管理当局及早发现企业财务危机的前兆并采取有效措施及时解决危机问题。

总之在知识经济时代企业要想取得成功就必须进行管理创新，通过构建优秀的企业文化、建立扁平型组织结构、建立学习型组织和建立财务预警系统等途径来实施管理创新。只有这样企业才能在竞争中立于不败之地并取得巨大的成功。

管理理念创新案例

随着社会的发展和科技的进步，管理理念也在不断地创新和演变。管理理念的创新不仅需要理论的支持，更需要实践的验证。本文将通过一些成功的案例，来探讨管理理念的创新，以期为企业管理者提供一些有益的启示和借鉴。

一、打破传统思维模式

传统的管理理念往往注重制度化和规范化，强调层级结构和规则的严格执行。然而，随着市场竞争的加剧和企业的快速发展，这种传统的管理理念已经难以适应新的形势。因此，管理理念的创新必须打破传统思维模