2024年装修公司经营计划书(11篇).pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

装修公司经营计划书（11篇）

装修公司经营计划书（精选11篇）

装修公司经营计划书篇1

转眼间，20__年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部

门共同努力，在一线部门的大力配合下，工作有了突飞猛进的进

步，现在针对20__年下半年工作进行以下阐述：

工程篇

首先要说的是公司营运的命脉部门—工程部，主要包括三方

面的内容：

一、工地管理

加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，

严格把控工程质量并严抓工期，提升工地服务，提高回头客转介

绍比例。

1.上半年延期工地为9户，下半年处理延期工地为5户。

2.本年度截止目前开工209户，完工143户(含20__年)

3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5

户。

4.本年度截止目前对工地进行了26次巡检。

在接下来的时间里，二线部门将不懈努力：

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。

2.加大开工力度，对现有积单客户进行催促开工。

3.加强巡检工作，有效高质监督工地施工及服务。

二、对质检、项目经理的考核

1.加强对质检的专业培训考核，熟悉工艺标准及工艺流程，

熟悉买家及套餐细则，方便工作中处理突发及常规情况。

2.质检培养方面，要实行以老带新、以熟带生的培养模式，

使新来的质检尽快的熟知工作内容以及工程监理流程。

3.质检要严抓内控工期、合同工期，并及时督促相关人员对

工地问题进行整改，提高工地形象，使整体工地得到质的提升。

4.提高质检及项目经理的服务意识。

5.继续实行项目经理月考核机制，并严格执行奖罚制度。

6.优先对工地服务好并有回头客的工长进行派单。

7.以透明化形式公开项目经理接单量，并且公布上墙。

8.在处理工地问题时，与客服部、主材部、设计部协调配合，

提高工作效率，共同降低投诉，减少损失。

9.针对巡检工地所发生的问题，逐一归类、分析、处理，降

低常规问题的发生率。

三、关于审核工作计划

1.在图纸、报价审核的过程中，确保准确无误。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.总结各项问题，对设计师及相关人员进行定期培训，有效

规避问题。

3.通过培训，有效减少复审次数并保证开工质量。

4.完善套餐、买家模式中尚且存在的漏洞。

主材篇

以上是对工程部的阐述，接下来要谈的是营运的保障部门—

主材部

一、主材部内部管理

首先针对主材内部管理，有以下几点内容：

1.下单及时准确，把控工期逐项落实。

2.主材员言行举止，端正态度，培养积极乐观的心态。

3.加强对材料商的管理力度，做到坚持：计划、安排、检查、

落实、协调、反馈。

4.提高主材员自身产品专业知识，每周参与巡检工地实地学

习安装标准及售后问题出现的原因及规避方法。

二、主材商的管理