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次数期限工资标准试用期的确定的标准（劳动合同法第十九条二十条）01劳动者（第三十七条）企业试用期解除劳动合同的条件02用工——试用期环节试用期考核提前一个月制度化公平新员工访谈试用期培训如何降低试用期风险用工——试用期环节辞退退休开除除名离职分类辞职终止劳动合同用工——员工离职用工——员工离职解除劳动合同（协议），开据离职证明；工资结算、档案、保险等关系转出。离职后存档时间1年。离职流程部门提出辞退建议办理离职手续部门主管领导审批核准退回申请行政审核员工本人提出辞职申请直接上级沟通审签同意部门主管领导审批否同意同意否否管理人员离职审计离职面谈停止需要否需要《劳动合同法》第三十七条-——第三十八条?《实施条例》第十九条相关规定告知义务严格的流程书面材料员工辞职程序用工——员工离职（辞职）高度责任心关注员工流动及时反馈信息主动掌握信息严格的制度流程薪资结算前提何避免员工不辞而别用工——员工离职（辞职）用工——员工离职（辞职）因员工未交接工作给单位造成损失的，如何处理。（《实施条例》第二十六条）确认损失薪资补偿结算如何做到合法辞退协商一致是根本（《劳动合同法》第三十六、第三十九条、第四十条）合法解聘的情况01辞退时限流程书面材料02辞退程序用工——员工离职（辞退）“补偿金”与“赔偿金”的区别补偿金（合法）赔偿金（不合法）用人单位需要支付经济补偿金的25种情况易忽略的关键点材料保存按时支付用工——员工离职（辞退）年限的确定01经济补偿金计算基数的确定02经济补偿金个税03经济补偿金计算用工——员工离职（辞退）培训01.竞业限制01.非全日制用工01.连带责任01.其它注意事项劳动关系——操作实务讲师：李代琪*基本概述正确定位企业中的劳动关系管理现代企业发展进程决定50~60年代——70~80年代——90年代——21世纪资本技术流程/信息人劳动关系是企业人力资源管理的根本劳动关系？劳资关系？雇员关系？员工关系？经济利益关系！基本概述劳动关系管理的基本要素劳动关系分层员工与企业之间操作方群与管理方群之间人与人之间管理基本要素利益为导向——物质与精神并重制度为根本——完善双重限制，有奖有罚文化为核心——和谐的企业文内部制度建设环节1用工环节招聘环节入职环节试用期环节员工离职环节2其它注意事项3特殊人群管理4劳动争议处理5人性化劳动关系处理6课程构建如何制定有效制度制度是内部管理依据如何使用制度内部制度建设环节制度是内部管理依据制度的重要性清晰责权是劳动关系的重要保证《劳动合法》提到新高度第四条（内容、程序）第三十九条（二、三款）第四十条（二款）内部制度建设环节内部制度建设环节制度是内部管理依据必备的人力资源管理制度组织机构及职责描述聘用与离职制度劳动合同管理制度员工行为规范岗位变动制度薪酬福利与绩效制度培训制度总监B部门C总经理总监A部门A部门B总经理总监A总监B部门A部门B部门C1部门C2主管A主管B主管C主管D制度是内部管理依据需要民主流程的制度及所含内容劳动报酬保险福利工作时间、休息、休假劳动安全卫生职工培训劳动纪律以及劳动定额管理员工手册企业介绍企业理念行为规范劳动关系管理要点重要或常用制度提要内部制度建设环节如何制定有效制度怎样制定制度才能保证其合法性重视民主性（工会、职代会、全体职工）程序流程到位草拟职代会讨论——修订工会/职代会审核企业领导审核记录等书面材料价值内部制度建设环节老制度对新员工是否具有约束力分层级培训培训书面材料保存制度公释培训公告阅签其它途径（手册、标语、宣传栏、内刊）如何使用制度内部制度建设环节招聘环节入职环节试用期环节员工离职环节企业用工环节布招聘应注意规避哪些风险？在禁止劳动者提供担保、扣押证件的情况下，如何规避用工风险？巧用入职指引用工——招聘环节布招聘应注意规避哪些风险？用工——招聘环节招聘时单位如实告知义务《劳同合同法》第八条《劳同合同法》第三十八条应聘者身份审查《劳同合同法》第二十六条第三十九条连带赔偿《劳同合同法》第九十一条布招聘应注意规避哪些风险？应聘者身份审查招聘登记表格——签字必查审查项目姓名、身份证健康状况