建设工程招投标与合同管理季敏工程造价教理5课件讲解.pptx

建设工程招投标与合同管理

重庆工程职业技术学院

主讲人：季敏

工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理

项目6建设工程施工合同管理

知识点2建设工程施工合同实施控制

目录

2、建设工程施工合同实施控制的程序

工程造价教学资源库—建设工程招投标与合同管理

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一、建设工程施工合同实施控制的主要工作

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（1）合同实施保证体系

一、建设工程施工合同实施控制的主要工作

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二、建设工程施工合同实施控制的程序

（1）合同跟踪

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（1）承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和检查。

（2）合同执行者(项目经理部或项目参与人员)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。

施工合同跟踪的两方面含义

（1）合同跟踪

二、建设工程施工合同实施控制的程序

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(1)

合同

依据合同编制的各种计划文件

实际工程文件

管理人员对现场情况的直接了解

1)合同跟踪的依据：

二、建设工程施工合同实施控制的程序

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二、建设工程施工合同实施控制的程序

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二、建设工程施工合同实施控制的程序

（2）合同实施的偏差分析

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操作者对工作内容的认识、技术熟练程度、身体状况等

机器设备、工具的精度和维护保养状况等

材料的种类、物理和化学性能等

加工工艺、施工方案、操作规程等

工作地的温度、湿度、照明、清洁条件等

测量定位方法是否准确等

二、建设工程施工合同实施控制的程序

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1.增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程、工作计划等

2.变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等

3.增加投入、对工作人员进行经济激励措施等

4.进行备忘录，采取索赔手段合同变更、签订附加协议、等

二、建设工程施工合同实施控制的程序

（3）合同实施偏差处理

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