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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
第一章企业运作的源头
1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。(√
2.完成计划是组织的最终目的。(√
3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。(√
4.企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中
心。(×
5.宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。(√
第二章管理者与管理
6.对于管理,最形象的描述是___C.A和B_____。
7.管理理论以___B.组织_____为核心。
8.以下不属于管理职能的是___C.有效获取资源____。
9.管理者应该承担哪种类型的角色___D.全部皆是____。
10.法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、
保养、安全职(11.按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
(√
12.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取
而代之。(√13.泰勒教授提出,管理就是决策。(×
14.作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。(√
15.管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。(√
16.实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。(×
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
17.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。(√
18.管理的目的,就是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能积
极而主动,热情而高效并愉快地工作,使组织完成任务(√
19.效率是指正确的做事。(√
20.效能是指正确的做事。(×
第三章管理的原则
21.法约尔提出了管理的__
22.统一领导原则是指_______。
23.厌倦是______所容易催生的一种情绪状态。
24.创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容。(√
25.现代企业管理需要学雷锋。(√
26.实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾。(√
27.组织中不存在有权无责的现象。(×
28.法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则。(√
29.管理原则就是企业的共识。(√
第四章管理历程
32.中国传统的管理思想侧重宏观管理,而很少在微观管理方面进行研究。(√
33.行为科学理论的代表人物是泰罗(泰勒。(×
34.权变理论是现代管理理论的一个重要分支。(√
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
35.在企业中,除了除了正式组织正式组织外,还存在还存在非正式组织非正式组织。(√
36.法约尔被誉为科学管理之父。(√
37.定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。(√
38.官僚制容易建立亦容易消除。(×
39.管理在于知,而不在于行。(×
40.管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。(√
41.霍桑(Hawthorne试验是指,哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极
性
有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。(×
42.霍桑研究证明正式关系
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