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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点

第一篇：做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点

做好设备管理与技术创新结合的几点方法

做好设备管理与技术创新结合的几点方法：

1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产

规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组

合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司

经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，

对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管

设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设

备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专

职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。

并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检

修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他

们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强

调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，

即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。

设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一

是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、

安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，

包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措

和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经

济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要

最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设

备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用

最低，设备综合效能最高。

3.设备管理与生产相结合设备管理工作，必须适应企业经营方向

的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和

用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同

的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及

时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的

要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要

根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设

备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确

保企业生产任务的完成。

4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造

部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互

遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、

耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工

艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研

制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设

备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、

调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进

设备的设计。5.设备维护保养与计划检修相结合