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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

提升工程项目管理质量和方法

建设工程项目管理的方法

建设工程项目管理方法的层次性

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工

程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施

工的管理。随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程

项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于实施过程，

而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实

施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于

一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控

制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、

环境等联系起来，项目的目标、管理都应按环境等联系起来，项目的目标、管理都应按广义合计。

建设工程项目管理的思想性方法

项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想

作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉

及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、

社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅

着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，

不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项

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目管理的思想方法。

问题的提出及现状综述

项目管理之所以成为一种现代社会解决项目管理之所以成为一种现代社会解决一次性问题的有效

工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用

并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总

量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，

过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致

越来越多的越来越多的一次性、无先例可循的任务的出现，尤其是〔企业〕

和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国

内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些

问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目

及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论

和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认

为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛

推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，

不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的

方法。

项目成本管理的方法和技巧

(1)、在工程项目投标阶段对工程项目成本进行猜测。

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在工程项目投标过程中，对整个工程项目进行成本猜测是必须

的。因为在投标书中要标明投标价格，各个工程单位确定的投标

价格就必须要以工程项目成本猜测的数据作为依据。这就要求成

本猜测的数据务必准确，成本过高会使自己的投标价格没有竞争

力，导致无法中标，成本过低又会使自己的利润减少，甚至出现

项目施工时大面积亏损。

(2)、在工程项目施工阶段对工程项目成本进行控制。

在工程项目现场施工过程中，对工程项目的成本进行控制，是

工程项目成本管理的重点内容。工程项目合同签订完成后，开始

进入工程项目现场施工阶段，在这个阶段，必须做好项目施工前

期策划，依据策划书严格管理各个方面，使人力、物力、财力得

到合理配合，尽可能在确保质量和工期的前提下压缩成本，以使

工程项目的利润上升，至少不会大大超过猜测成本，使工程项目

出现亏损。

(3)、在工程项目完工验收合格后对整个工程项目进行成本核

算和成本分析。在整个工程项目完工，并验收合格后，建筑施工

企业