备货及供货计划方案.docxVIP

备货及供货计划方案.docx

1、本文档共18页，其中可免费阅读6页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

备货及供货计划方案

一、配送计划

（一）配送时间规划

1.配送时间预测

首先，通过对历史配送数据的分析，预测未来配送的高峰期和低谷期。预测方法包括时间序列分析、机器学习算法等。通过对配送时间的预测，有助于合理安排配送资源，提高配送效率。

2.配送时间优化

（1）分时配送：根据预测结果，将配送时间分为高峰时段和低谷时段。在高峰时段，增加配送人员和配送车辆，提高配送速度；在低谷时段，合理安排配送任务，减少配送人员和车辆，降低成本。

（2）预约配送：为客户提供预约配送服务，根据客户需求，合理安排配送时间。预约配送有助于减少等待时间，提高客户满意度。

3.配送时间调整

（1）实时监控：通过物流信

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >