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独家原创工商银行工资改革工作方案

一、前言

工资是员工对企业最直接、具体的认同之一，也是企业最基本的员工报酬方式之一。由于工资改革中各种工作任务繁、流程复杂、涉及部门多，且改革目标的不确定性等因素，在改革的过程中，员工对工资改革的态度和信心很容易出现波动。因此，工商银行在改革过程中，必须从改革过程管理的角度来调整工资，建立人际关系系统，确定目标，评估效果，实现进步。

二、改革目标

a、优化工资制度

由原有的按照职务或岗位计薪，逐步改变为岗位与职务相结合、业绩与贡献相衔接、技能与能力相结盟的工资制度，创造更多发展机会，使员工发挥自己的最大潜力。

b、加强人力资源管理

针对员工的工作效率及能力特点，通过建立自主岗位、员工绩效评估等机制，加强业务架构及职业规划，吸引和保留公司中优秀人才。

c、实施激励措施

以制度为依据，通过多种激励措施，如提高浮动薪酬比例等方式，尽力发挥员工的工作潜能，促进企业的增长。

三、实施改革方案

a、制定改革方案

公司应建立统一的工资管理规定体系，将原有的职位工资、业务量工资、绩效工资进行整合，制定按照岗位工资结构实行的计酬政策，并逐步建立与岗位职责相结合的技能体系，并将工资计算方式转换为技能资质评定模式。

b、完善考核机制

建立绩效考核机制，把业绩与贡献相衔接，完成业绩目标和个人能力提高的双重任务。每个岗位都要制定相应的考核标准和考核方法，建立自主岗位，规范工作流程和业务流程，让员工之间互相协作。

c、完善员工教育和职业发展机制

公司应加强员工培训和职业发展计划，通过专业培训、职业规划等方式，为员工提供更大的发展空间，激发员工工作热情和创新精神，提高员工素质和绩效。

d、实施激励措施

公司应增加浮动工资比例，将员工贡献与激励挂钩，实行个人奖励和绩效奖金，建立员工股份制和期权计划等多方位激励措施。

四、改革效果评估

应对改革后的员工情况及公司整体效益进行持续性追踪和研究，以此来调整和完善工资改革方案，最终达到公司与员工双赢的目标。

五、结语

工商银行的工资改革是一个系统的、长期的、复杂的过程，需要耐心、专业和持续的努力，只有这样才能打造一个更加成熟、员工发展更有吸引力的企业。通过本次工资改革，公司要加强绩效评估与激励措施的落实，全力打造一个员工能够实现自身价值和企业发展的共同平台。