南开大学 工程项目管理-翟磊（2002）参考范文2.doc

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南开大学现代远程教育学院考试卷

2019年度秋季学期期末(2020.2)《工程项目管理》

主讲教师：翟磊

学习中心：专业：

姓名：学号：成绩：___________

一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

××项目的成本管理创新

挣值分析法在××工程项目管理中的应用

项目范围管理及范围变更分析——以××项目为例

××项目工期管理中存在的问题及对策

工程项目的相关利益主体分析及其关系管理——以××项目为例

××项目质量管理中存在的问题及对策

项目全生命周期成本管理在××项目中的应用

××项目质量管理的后评价及改进

完善工程项目项目合同管理的建议——以××项目为例

我国市政工程PPP项目存在的问题及对策——以××项目为例

高速公路建设工程的质量管理研究——以××高速为例

××项目成本管理中存在的问题及改进研究

××地铁建设项目的成本管理研究

××工程项目质量、成本与进度管理的集成管理研究

我国工程项目招投标管理的问题与对策研究——以××项目为例

我国工程项目变更管理中存在的问题及对策——以××项目为例

××工程项目的风险管理研究

区域综合开发类PPP项目的全过程管理模式研究——以××项目为例

××项目的环境影响评价及改进研究

××项目信息及档案管理的存在的问题及对策

二、论文写作要求

论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；

论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

三、论文写作格式要求：

论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；

正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；

论文字数要控制在2000－2500字；

论文标题书写顺序依次为一、（一）1.……

四、论文提交注意事项：

1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

挣值分析法在电力建设工程项目管理中的应用

摘要：挣值管理是与进度计划、成本预算、实际成本三者相联系的三个独立变量进行绩效测量的一种方法，其被广泛应用于项目管理领域。在实际应用中根据项目的不同将选取不同的WBS分解方式、权重分配方式以及项目绩效测量方式。本文将从以上方面入手详细介绍基于权重理论及挣值分析方法的管理创新模型在项目中的建立。

关键词：挣值权重wbs

一、挣值分析方法简述

（一）挣值法的概念

挣值(EV)又称为赢得值，是一种与进度、技术绩效有关的资源规划管理方法。挣值管理(EVM)则是以挣值为核心工具，以整合成本、进度及技术绩效为目的，同时兼顾风险管理的一套项目管理控制系统方法。

（二）挣值法有关参数

挣值法主要包括三个基本参数、四个偏差参数和两个绩效指标。

1.三个基本参数

BCWS(TheBudgetedCostofWorkScheduled)：拟完工程计划成本，我国习惯上称为“计划投资额”(PlannedValue，简记PV)；计算公式：PV=计划完成工程量×计划单价。

BCWP(TheBudgetedCostofPerformed：已完工程计划成本，我国习惯上称为“实现投资额”，即“挣值”(EanedValue，简记EV)；计算公式：EV=实际完成工程量×计划单价。

ACWP(ActualCostoftheWorkPerformed)：已完工程实际成本，我国习惯上称为“实际投资额”(ActualCost，简记AC)；计算公式：AC=实际完成工程量×实际单价。

挣值法主要通过上述三个参数来反应项目的实施状态，并以此进行分析和比较，来判断项目的实际情况与计划安排的偏差。

2.四个偏差参数和两个绩效指标

成本偏差CV=EV-AC，CV0，表示成本超支，CV0，表示成本节余；

进度偏差SV=EV-PV，SV0表示进度延误，SV0表示进度提前；

成本偏差率CVP=CV/EV×100%=(EV-AC)/EV×100%，反映实际成本与计划成本的偏离程度；

进度偏差率SVP=SV/EV×100%=(EV-PV)/EV×100%，反映实际进度与计划进度的偏离程度；

成本绩效指标CPI=EV/AC，CPI1表示成本节余；CPI1，表示成本超支。

进度绩效指标SPI=EV/PV，SPI1表示进度提前；SPI1，表示进度