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工厂规章管理制度3（2篇）

工厂规章管理制度（精选32篇）

工厂规章管理制度篇1

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正，说话和气,

待人礼貌。

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给

职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议:

检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象工（序衔接

是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状

况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办

法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪

费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰

好人好事。

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设

备安全与卫生情况，2（）电器是否正常运转。3（）产品是否堆放整洁。

⑷环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日

完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，

并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下

良好基础提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作五（帐：产

量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具治理卡）。支持班组

统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的

各种原始记录，以备存查。

车间会议学习制度

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认

真参加政治、生产、术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习,

讨论时积极发言。

二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先

请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内

容。

三、车间召开小组长会或（组织学习），事先半小时通知各小组

长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不

到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与

专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，

各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准,

考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前

就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考

勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工

处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、

织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打

架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢

由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工

处理。

四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，

除停发工资外，情节严重的，给予行政处理0

五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和

公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有

被公安机关拘留审查期间停发工资。

六、因斗殴负伤、休息期间，停