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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
供应商管理绩效考评报告
【背景介绍】
供应商管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。通过对供应商的
绩效考评，企业可以评估其供应链的稳定性和效率，并做出相应的改
进措施。本报告旨在对A公司的供应商管理绩效进行全面评估，并提
出改进建议。
【一、绩效指标和评定方法】
1.供应商合作稳定性指标
通过统计供应商合同续签率和供应商换换率，评估供应商与公司
的长期合作稳定性。续签率越高，换换率越低，代表供应商与公司的
关系越稳定。
2.供应链运作效率指标
包括供应商交付准时率、缺货率、短缺时间等指标，用于评估供
应链的运作效率。交付准时率越高，缺货率和短缺时间越低，代表供
应链运作效率越高。
3.供应商质量管理指标
统计供应商的不合格品率、退货率等指标，用于评估供应商质量
管理的水平。不合格品率和退货率越低，代表供应商的质量管理水平
越高。
4.供应商成本管理指标
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
包括供应商的报价水平、供应链的整体成本控制情况等指标，用
于评估供应商的成本管理水平。报价水平越低，成本控制越好，代表
供应商成本管理水平越高。
【二、评估结果】
根据以上绩效指标和评定方法，对A公司的供应商进行了绩效评估。
评估结果如下：
1.供应商合作稳定性评估结果
统计发现，A公司有30%的供应商合同在过去一年内未续签，属
于合同终止的情况，这表明A公司与部分供应商之间存在较大的合作
稳定性问题。供应商的替换率较高，说明A公司与供应商之间的关系
还需要进一步加强。
2.供应链运作效率评估结果
A公司的供应商平均交付准时率为85%，缺货率为10%，平均短
缺时间为2天。虽然交付准时率较高，但缺货率和短缺时间仍需要进
一步改善，以提高供应链的运作效率。
3.供应商质量管理评估结果
A公司的供应商平均不合格品率为5%，退货率为3%。虽然不合
格品率和退货率不高，但仍有改进空间。A公司可以与供应商加强沟
通，共同提升产品质量和质量管理水平。
4.供应商成本管理评估结果
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
A公司的供应商平均报价水平较高，还有一些供应链成本控制不
够到位的问题。A公司可以与供应商进行谈判，寻求更具竞争力的报
价，并加强成本管理措施，以降低整体供应链成本。
【三、改进建议】
基于绩效评估结果，我们给A公司的供应商管理提出以下改进建议：
1.加强供应商关系管理：
建立有效的供应商绩效评估机制，根据评估结果与供应商进行积-
极的沟通和改进。
定期组织供应商会议，分享公司的需求变化和管理要求，增强供-
应商与公司的合作关系。
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