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项目消防工程

（分包工程名称）施工招标

投标文件

技

术

暗

标

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

2016年月日

1

目录

第一章项目管理机构组成、管理机构职责1

第一节项目管理机构及人员配置1

第二节管理机构职责及制度建立5

第二章工程施工方案及技术措施12

第一节技术措施12

第二节火灾自动报警及联动控制系统26

第三节无管网气体灭火系统41

第四节室内喷淋系统50

第五节室内消火栓系统78

第六节挡烟垂壁、防火幕系统100

第七节消防系统的调试102

第八节消防检测与验收方案115

第九节施工及竣工资料125

第十节系统维护与保养127

第三章质量管理体系与保证措施135

第一节质量标准135

第二节质量管理体系146

第三节质量保证措施148

第四章工程进度计划与保证措施184

第一节施工计划安排184

第二节与总包进度的配合188

第三节工程工期保证措施189

第四节冬季、连续施工进度保障措施197

第五节节假日时期连续施工所采取的进度保障措施204

第五章安全和绿色施工保障措施206

第一节安全文明施工的目标206

第二节安全机构207

2

第三节安全措施209

第四节文明、绿色环保体系施工233

第五节施工现场文明施工方案243

第六节施工现场消防保卫方案247

第七节施工现场绿色环境保护方案251

第八节防止施工扰民及民扰的措施255

第六章对工程特点、难点的理解及针对性措施257

第一节施工工艺流程分析257

第二节重点施工部位的检验260

第三节工程特点、难点及针对性措施261

第七章工程投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划安排264

第一节施工机械及工程材料的准备264

第二节施工物资的控制管理266

第三节拟投入的主要施工机械设备表269

第四节拟投入的劳动力计划安排272

第五节主要设备材料、构件的加工、进场计划275

3

第一章项目管理机构组成、管理机构职责

第一节项目管理机构及人员配置

1．施工组织总体部署

施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网

络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并

且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司组织了以项目经理为首的强有力的项

目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责

制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理

人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证

对此项目的快速响应和支持。

项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公

司项目管理模式及GB/T19002-IS09002标准建立的质量保证体系来运

作，执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作

手册》，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理

相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量

目标，以