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全价值链的营运资金管理;目录;01;;营运资金是企业正常运作的基础，缺乏营运资金可能导致企业陷入困境。;;02;评估供应商的生产能力、产品质量、交货及时性等方面，确保供应商能够满足企业需求。;;根据企业资金状况和供应商要求，合理安排付款周期，避免延期付款或提前支付。;库存水平控制;03;市场需求预测;建立稳定的供应商网络，确保原材料供应的质量和及时性。;建立在制品成本核算体系，准确核算在制品成本，为成本控制提供依据。;;04;建立官方网站、电商平台等线上渠道，拓展销售渠道，提高销售额。;订单处理及发货流程优化;信用管理;产品质量保证;05;物流信息化提升;运输成本降低途径探讨;根据销售数据和货物特性，合理选择仓库位置，优化仓库布局，提高货物存取效率。;配送路线优化;06;;资金管理意识不足;数字化转型;谢谢您的观看
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