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分包工程管理制度

分包工程管理制度1

高层住宅工程分包工程质量掌握管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择根据集团公《一体化管理手册》相关掌握程序

进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定，招标文件上还

要求公通过后要报甲方单位进行检查；

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合工程

部要求；

(3)专业分包方的施工力量、装备、技术质量及施工生产管理水平应

满意其分包专业的施工及工程部的要求；

(4)专业分包方应能依据图纸、合同和相关标准，接受并满意工程部

施工技术质量的管理要求；

(5)工程部应依据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的

施工生产和管理条件；

(6)工程部应依据分包专业的图纸、合同和相关的标准要求履行其对

分包方的技术质量管理职责，严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制

定分包及建设单位直接发包但授权工程进行管理的，其管理方式应等同于

工程部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标掌握

(1)本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量要求在

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合同中也要标明优质工程标准；

2（）专业承包方应根据此标准，制定其所分包专业工程的质量目标和

掌握措施，并要得到工程部的认可；

3（）工程部应对分包方质量目标和掌握措施的制定进行指导，对其实

施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批前方可实施，还要报监理单位

批准，对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉协作的施工工艺及

成品爱护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程掌握

（1）施工前，工程部应根据公的.相关掌握程序及要求，对分包单位

质量管理于掌握等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部掌握

程序的基础上，其管理工作应符合工程部的要求；

2（）在施工过程中，工程部要主持分包工程的检验评定工作，按时订

正工程中存在的问题；

3（）在施工过程中，工程部应对分包单位的技术质量管理情况进行监

督检查，对存在的问题应按时订正，并限期整改。对管理混乱且整改不力

的分包单位应清退或以书面形式向建设单位按时通报情况；

4（）在对分包单位进行监控的同时，工程部应做好服务，协调好各个

分包之间的关系，搞好各个专业之间的协作，确保总体施工质量目标的完

成。

5、施工质量保证资料掌握及移交

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(1)施工前，工程部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、

搜集整理、移交等有关事项对分包单位提出详细要求，并在分包合同中予

以明确；

(2)施工过程中，工程部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况

进行检查，发现问题按时订正；

(3)分包工程施工完毕后，工程部应按时进行检查，确保符合要求前

方可接受，并办理移交手续。

6、分包工程质量验收掌握及工程移交

(1)分包单位根据分包合同、施工图纸及相关标准要求完成分包工程,

整理完成施工资料后，应根据分部分项工程质量验收程序报工程部验收，

经工程部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格，并办理分包专业保

修合同后，将分包工程移交给工程部；

(2)工程验收合珞、资料移交完毕及各种手续签字完成后，分包单位

方可退场。

分包工程管理制度2

第一条为完成彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的安全目

标，确保工程建设工程安全、明施工，创精品工程。特对本工程的施工

分包工程作如下规定