长城酒店有限公司成本管理存在的问题及优化建议4900字.pdf

长城酒店有限公司成本管理存在的问题及完善对策研究

摘要

企业作为维持国民经济平稳发展中重要的一环，企业的良好发展对促进经济的快

速增长发挥了重要作用。对企业来说，成本管理与自身发展及利润获取息息相关。实

际上，企业的盈利最终受到收入与成本费用的影响，因此企业要想获取更多的盈利空

间，关键在于开源节流。针对酒店企业，要想获得持续发展，必重视成本预算和管

理。其中，一个重要的方法便是降低企业的成本，做好成本预算。本文以广东长城酒

店有限公司作为研究个案，着重对广东长城酒店有限公司的成本管理进行分析。文章

先对广东长城酒店有限公司的基本情况进行概述，了解该公司目前的成本管理现状，

从中发现公司在成本管理方面存在的问题，基于这些问题,进而提出切实可行的对策,

帮助广东长城酒店有限公司做好成本管理，健全成本管理制度，推动公司走向可持续

发展道路。

关键词：酒店企业；成本管理；成本预算；问题；对策

目录

摘要1

目录1

—、弓I言2

二、广东长城酒店有限公司的成本管理现状2

（-）管理环节存在漏洞、指标太过笼统2

（二）未使用正确的成本管理办法3

（三）成本计算方法存在缺陷3

三、广东长城酒店有限公司成本管理存在的问题4

（-）营销成本支出与宣传体系不健全4

（二）原材料成本预算不合理4

（三）人员薪酬成本过高5

四、加强广东长城酒店有限公司成本管理的对策6

（-）创建完善的营销成本支出与宣传体系6

（二）合理预算原材料成本6

（三）完善薪酬与激励机制7

1

结语8

参考文献9

一、引言

经济的崛起与发展，在全球发展的大环境下，我国的成本管理也为企业提供了及

时、高效的管理