建设工程项目管理的目标和任务第1讲讲解课件讲解.pptx

钢结构工程项目管理讲授人：张鹏第1讲施工方的项目管理建设工程项目管理的目标和任务地址：河北省邢台市钢铁北路552号邮政编码：054035第一单元施工管理

施工方的项目管理：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。（2016年考点）施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（2016年考点）在施工实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

一、施工方项目管理的任务施工方的项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同规定的工程范围和内容组织项目管理，称为施工项目管理。从完整的意义上说，这种施工项目应该指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和建筑设备安装工程施工，最终形成具有独立使用功能的建筑产品。

一、施工方项目管理的任务施工方的项目管理的目标成本目标进度目标质量目标施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进行，但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。

一、施工方项目管理的任务施工方的项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方(GC)的管理任务1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2、控制施工的成本（内部管理任务）。3、GC是工程施工的总执行者和总组织者。业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约。（2014年考点）4、负责施工资源的供应组织。5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任GC-GeneralContractor

三、施工总承包管理方(MC)的主要特征注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任MC-ManagingContractor

四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（2015年考点）

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