安全月调度制度.docx

安全月调度制度

一、目的

为加强本单位安全生产管理，确保安全月各项活动和措施有效落实，及时解决安全生产过程中出现的问题，特制定本安全月调度制度。

二、适用范围

本制度适用于单位安全月期间的安全生产调度工作，涵盖各部门、各岗位以及所有生产经营活动场所。

三、调度机构及职责

1.成立安全月调度领导小组

组长：由单位主要负责人担任，全面负责安全月调度工作的领导和决策，对安全月活动的整体效果负责。

副组长：分管安全工作的副职担任，协助组长开展工作，具体负责组织、协调和监督安全月调度工作的实施，及时向组长汇报工作进展和存在的问题。

成员：各部门负责人，负责本部门安全月活动的组织实施和信息反馈，落实调度会议安排的各项工作任务。

2.调度领导小组职责

制定安全月调度工作计划和目标，确保安全月活动按计划有序推进。

定期召开安全月调度会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，协调各部门之间的工作关系。

监督检查各部门安全月活动的开展情况，对工作不力、措施不到位的部门进行督促整改和通报批评。

收集、整理和汇总安全月活动的各类信息，及时向上级主管部门汇报工作情况，总结推广先进经验和做法。

四、调度内容

1.安全月活动计划执行情况

各部门按照安全月活动方案，汇报各项活动的开展进度、完成情况及存在的问题，包括安全培训、应急演练、安全检查、隐患排查治理等工作的具体实施情况。

2.安全生产指标完成情况

统计分析安全月期间的事故发生率、伤亡人数、经济损失等安全生产指标，与上月及去年同期进行对比，评估安全生产形势的变化趋势，查找安全生产管理中的薄弱环节和潜在风险。

3.安全隐患排查治理情况

各部门汇报安全隐患排查的数量、类型、分布区域以及整改措施、整改责任人、整改期限等信息，调度领导小组对重大安全隐患的治理情况进行重点跟踪和督办，确保隐患整改到位，实现闭环管理。

4.安全设备设施运行情况

了解各类安全设备设施（如消防器材、防护用品、安全监测仪器等）的配备、维护、检测和运行状况，及时发现并解决设备设施存在的故障和缺陷，确保其正常运行，发挥安全保障作用。

5.员工安全行为规范执行情况

关注员工在生产作业过程中的安全操作行为，是否遵守安全规章制度和操作规程，有无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生，对员工安全行为进行监督和纠正，加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

6.应急管理情况

汇报应急救援预案的修订完善情况，应急救援队伍的建设和培训情况，以及应急物资的储备和管理情况。组织开展应急演练后，对演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题提出改进措施，提高单位应急处置能力。

五、调度方式及时间安排

1.调度方式

安全月调度工作采取定期调度会议与日常信息沟通相结合的方式进行。

定期调度会议：由调度领导小组组长或副组长主持，每周召开一次，各部门负责人参加。会议地点为单位会议室，必要时可根据实际情况在生产现场召开。

日常信息沟通：各部门指定专人负责安全月活动信息的收集和整理，每天向调度领导小组办公室报送工作进展情况和相关数据，通过电话、电子邮件、即时通讯工具等方式保持与调度领导小组的密切联系，及时反馈安全生产中的突发问题和异常情况。

2.时间安排

安全月活动开始前，召开首次调度会议，对安全月活动方案进行详细解读和部署，明确各部门的工作职责和任务分工，确保活动顺利启动。

安全月活动期间，每周一上午[具体时间]召开调度会议，对上一周的安全月活动开展情况进行总结分析，协调解决存在的问题，安排部署本周的工作任务。

安全月活动结束后，召开总结调度会议，对整个安全月活动进行全面总结和评价，表彰先进部门和个人，分析存在的不足之处，提出改进措施和建议，为今后的安全生产工作提供经验参考。

六、调度会议程序

1.各部门汇报

按照调度会议通知要求，各部门负责人依次汇报本部门安全月活动开展情况、存在的问题及需要协调解决的事项，汇报内容应简明扼要、重点突出，数据准确详实。

2.问题讨论与决策

调度领导小组针对各部门汇报的问题进行集中讨论和分析，研究制定解决方案和措施，明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点和要求，确保问题得到及时有效的解决。对于涉及多个部门的复杂问题，由领导小组副组长进行协调，组织相关部门共同协商解决。

3.工作部署

调度领导小组组长根据安全生产形势和安全月活动目标，对本周的安全生产工作进行全面部署，提出具体工作要求和注意事项，确保安全月活动各项任务按计划有序推进，取得实效。

4.会议记录与纪要发布

调度会议安排专人负责记录，详细记录会议召开的时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、工作部署等信息，形成会议纪要。会议纪要经领导小组组长审核签字后，及时印发至各部门贯彻执行，同时报送上级主管部门备案。

七、信