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割草机器人公司

企业风险管理方案

XX投资管理公司

目录

一、产业环境分析4

二、割草机器人产品虽以欧洲市场为主，但北美市场蕴含大潜力，未来成

长空间广阔4

三、必要性分析5

四、技术创新风险及其管理6

五、内部技术风险的特征8

六、战略风险的含义及分类9

七、战略风险的应对15

八、运营风险管理的一般程序17

九、运营风险的含义及其主要内容20

十、风险管理职能部门26

十一、总经理（风险管理总监）28

十二、业务单位和相关职能部门的组织结构及职责设计30

十三、风险管理组织体系的总体框架31

十四、概率的基本概念37

十五、损失程度的估计39

十六、变动程度的测定44

十七、中心趋势测量45

十八、项目概况47

十九、发展规划分析51

二十、项目风险分析58

二十一、项目风险对策60

法人治理61

（一）股东权利及义务61

股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东,

享有同等权利，承担同种义务。61

一、产业环境分析

从中长期发展趋势看，苏州战略转型升级必须更加注重经济、社

会、政治、文化、生态的全面协调发展；必须更加注重创新与创意为

核心的现代要素驱动；必须更加注重增强中心城市的核心功能；必须

更加注重参与国际分工、国际竞争、融入全球城市网络；必须更加注

重发展城市软实力，全方位重塑苏州城市魅力。面对新机遇、新挑战,

苏州必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，准确把握国际国内发

展基本趋势，准确把握苏州发展阶段性特征和新的任务要求，始终保

持清醒头脑，坚定信心，锐意进取，奋发作为，谋求战略转型新突破、

绘就城市发展新蓝图，推动经济建设。

二、割草机器人产品虽以欧洲市场为主，但北美市场蕴含大潜力,

未来成长空间广阔

依据数据统计，虽然美国2007年以来人均单位草坪年支出在逐年

上涨，从2007年107美元已增长至2020年171美元，但美国市场仍

处于起步期，多重因素利好发展，存量很大：美国保政策实施推动

害I草机器人应用进度。美国加州自2020年开始已加紧实施更为严格的

保政策，为其他州树立典范，未来传统燃油割草机将逐步被割草机

器人取代；割草机器人技术突破不断提高美国消费者体验感和认可度,

缓解市场痛点。由各公司产品信息可知，目前割草机器人的修剪面积

最高已可达5000平方米，足够覆盖美国大多数草坪面积；此外，针对

随机碰撞割草、预埋边界线的痛点，许多公司也在积极研发技术升级

产品，提升智能化程度，例如九号公司的赛格威品牌割草机器人开始

采用独创的EFLS融合定位系统，通过RTK技术实现厘米级的精准户外

定位，并通过手机APP遥控机器人规划可操作边界，自主规划选择最

优的工作路径。针对北美市场痛点的解决方案的出现意味着未来北美

市场规模将会进一步扩大；技术突破带动割草机器人北美市场应用场

景多元化。割草机器人目前家居应用场景仍是主流，占比约70%,未来

将不断向专业场景拓展，例如预计将更多纳入专业化应用场景，包括

高尔夫球场维护等。对于美国来说，作为高尔夫球场数量全世界第一

的国家，假设渗透率到达100%,则专业应用场景可带来百亿美元的市

场空间。

总而言之，割草机器人市场目前以欧洲市场为主，拥有极高渗透

率；北美市场虽处于初级阶段，面临许多痛点，但各企业正积极发力

解决问题，并初见成效，未来成长空间巨大。

三、必要性分析

1、现有产已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产

潜力，但仍难以从根本上缓解产