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岗位职责理解

我对“职责”的理解

任何岗位职责都是责任、权力和义务的综合体。权力越大，责任

就越大;权力和责任越大,应的义务也越多。任何割裂这三者的做

法都会出现问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，也

不知道应该做什么、如何做以及做到什么程度。

以企业的营销人员为例，他们的准确定位应该是:企业产品的推

销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人,

以及社会责任的当事人。我们不能简单地把”我是干什么的”作为对

岗位职责的理解,管这种认识在社会上较为普遍。我们每个人都需

要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己定位的基础上，对企业员

工来说，明确了应该做什么、如何做以及达到什么标准，就能主动做

好与岗位职责相关的事情，员工也有了明确的目标和义务。对企业来

说，也有了绩效考核的依据，明确了应该为员工提供的工资、福利、”

五险一金”以及劳动保护、培训教育等条件。

这可以看作是一种交换，企业依靠员工的智力和体力实现发展目

标,员工依靠企业获得物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责

的责权利统一过程中实现双赢。需耍注意的是，人们往往把岗位职责

中的责权利割裂开来。有的人，特别是管理人员，往往重视权力和利

益而忽视责任，这样就容易出现”让别人干活，自己当裁判”的情况，导

致人心涣散、管理混乱。有的人，特别是普通员工，又往往重视责任

和利益而忽视权力,有一种”只要按时上班就行了”的心态，对应该得

到的培训提高、合理化建议等权力漠不关心，结果很容易出现事不关

己的状况。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬和名利，只知

道把工作做好的人，这种人虽然少见，但确实是楷模和榜样。

科学发展，和谐建设，需要我们重新认识自己的定位，深化岗位职

责的内涵。

岗位职责含义

岗位职责指一个岗位所要求完成的工作内容及应当承担的责任

范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和

等级内容组成。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任

部分组成。

1.根据工作任务的需耍确立工作岗位名称及其数量。

2.根据岗位工种确定岗位职务范围。

3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量却效率。

4.明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5.确定各个岗位之间的相互关系。

这样做可以：

1.最大限度地实现劳动用工的科学配置。

2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

4,为组织考核提供依据。

5.提高工作效率和工作质量。

6.规范操作行为。

7.减少违章行为和违章事故的发生。

确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并

不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关

人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责

任务。一份