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工程项目部管理制度
工程项目部管理制度范本(通用19篇)
工程项目部管理制度范本(通用19篇)1
一、工程管理人员管理标准
1、认真学习执行国家和地方政府有关劳动法、建筑法及相关政
策，和公司制定各项生产、安全制度；
2、贯彻落实公司规定质量第一、安全第一方针，积极做
好生产安排和安全生产防范措施；
3、熟悉掌握本部门工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高
业务能力和工作水平；
4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量完成公司下达各项施
工任务；
5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，
且富有创新精神；
6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建
议主动向公司领导反映；
7、严格要求自己，规范自己一言一行，不赌博，不酗酒，不说
脏话，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；
9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体健康。
二、工程管理人员而位职责：
(1)在公司总经理领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业
健康安全〃三合一〃体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做
好管理评审工作。
(2)负责本项目部生产指挥和经营等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行对业主工程承包合同，执行公司质量方针,
实现工程质量目标。
(4)建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立恰当激
励机制，充分发挥参与项目建设所有职工积极性。
(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用开支，以及认真审
查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审
查，保证及时准确。
(8)协助项经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管
理，对现场管理工作负责；
(9)主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物
资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理
标；
(10)组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；
(11)协助项经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，
组织实施有关的纠正和预防措施；
(12)负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
(13)在项经理领导下，负责对项所承担的工程按公司质量/
环境/职业健康安全〃三合一〃体系标准开展工作。
(14)统筹项质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证
各项制度的正常运行。
(15)负责组织对所承担的工程项周检。负责组织施工人员、
项技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
(16)参加公司副经理主持的项工程最终检验和试验。
(17)合同规定由建设方检验认定的项，应及时通知建设方代
表参加，具体要求执行合同规定。
(18)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书
面报告。
(19)
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