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工程项目管理

第1章工程项目管理概论

学习目标：

1.熟悉项目与工程项目的定义及特点。

2.了解工程项目管理的内容类型，熟悉工程项目管理的任务

3.了解建设监理的基本概念。

4.掌握项目管理咨询工程师的知识结构能力和责任，项目管理咨询合同。

5.了解工程项目管理理论的产生与发展工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点：

1工程项目建设程序

2工程项目管理类型

3项目管理合同

课程内容：

本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目：“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管

理。本章主要阐述工程项目管理的内涵类型背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是

项目的目标控制，因此，按项目管理学P（rojectManagement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1工程项目的含义和特点

1.1.1项目的含义和特点

（1）项目P（roject）的定义：目前没有统一的定一的定义。

①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间限定资源），具有明确目标的一次性任务。

2（）项目特征

①一次性：项目是一次性的任务，有明确的开端和结束。当项目的目标达到时，项目就结束了。②.单件性：任何项目都有自身的特

点，不可能有两个完全相同的项目存在。③.明确性：项目具有明确的目标：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力物力财力）和人

为的约束，其中时间成本质量是普遍存在的约束条件。④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段发展阶段结束

阶段。

特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期

⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响，项目呈动态变化。⑥系统性（整体性）：项目是个系统，由各种相互

联系的要素组成。⑦不可逆性：

1.1.2工程项目的含义和特点

（1）工程项目定义常见的定义如下：

①工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。②项目管理规范中工程项目定义：为完成

依法立项的新建扩建改建等各类工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。（建设工程项目

管规范GB/T50326-2006）③教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称

为工程项目，其内涵如下.

工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。

“一次性事业”即•次性任务，表示项目的一次性特征。

经济上实行统一核算，行政上实行统一管”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成。

对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属

配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都视为一个工程项目。

2（）工程项目的特点

工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有自身的特点。工程项目的特点表现在以下几个方面。

①具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。②具有明确的质量、进度和费用目标。③建设成果和建设过程固定在某一地

点。④建设产品具有唯一性的特点。⑤建设产品具有整体性的特点。⑥工程项目管的复杂性主要表现在：工程项目涉及的单位多，各单位之间

关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大中型项目的建设规模大；社会、政