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领导学;第5章领导沟通;目录;02;5.1.1领导决策的含义及特征;5.1.2领导沟通的功能;5.1.3领导沟通的类型;02;5.2.1领导沟通的构成要素;5.2.2领导沟通的原则;5.2.2领导沟通的原则;5.2.3领导沟通方式;5.2.3领导沟通方式;5.2.3领导沟通方式;5.2.3领导沟通方式;02;5.3.1领导沟通的过程;5.3.2领导沟通的障碍;5.3.2领导沟通的障碍;5.3.2领导沟通的障碍;5.3.3领导沟通的策略;5.3.3领导沟通的策略;
本章首先详细解释了领导沟通的定义，然后从确保组织得以存续、提升决策科学性、增强组织内聚力、保持良好人际关系、保持内外关系协调和提高组织效率与绩效等六个方面强调了领导沟通的功能。再按照不同的标准，将沟通划分为四种类型。在此基础上，介绍了沟通的原则和方式。
在介绍领导沟通的基本原则后，指出不同的沟通方式会带来不同的沟通结果。
在本章的最后一部分，介绍了沟通的过程、可能存在的障碍以及相应的沟通策略。;领导沟通领导沟通的功能单向沟通双向沟通非正式沟通信息失真谈判危机沟通沟通过程反馈沟通障碍噪声沟通策略;领导学;领导学;THANKS;领导学;第6章领导沟通;目录;02;6.1.1领导用人成效的类型;6.1.2领导用人成效的改善;6.1.2领导用人成效的改善;6.1.2领导用人成效的改善;6.1.3领导用人的基础;6.1.3领导用人的基础;02;6.2.2领导用人的原则;6.2.2领导用人的原则;02;6.3.1领导用人方法;6.3.2领导用人艺术;6.3.2领导用人艺术;6.3.2领导用人艺术;
领导用人成效是领导主体所做的人事决策的正确性、妥当性、有效性和影响力的综合结果，主要包括正成效、零成效和负成效三种。
领导用人成效的改善和提高，对改善和加强领导，提高领导绩效和领导水平，建设高素质领导队伍和工作团队具有极其重要的意义。领导用人的基础包括两个方面：内在基础和外在基础。领导用人的标准是德才兼备，同时，领导者在用人过程中还需要坚持竞争择优、重才用人等原则。
领导用人需要把握一定的方法，同时，领导用人更是一种艺术。领导用人方法主要有：鼓励自荐、群众评议、聘任、公开招考等，中国古代虚己重士、知人善任、励才容过的思想都值得领导者借鉴。;领导用人的基础用人标准用人原则用人方法用人艺术;领导学;领导学;THANKS
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