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各类岗位职责考核标准

一、总经理工作标准

一（）、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合

约和处理有关事宜。

3.确定组织体制和人事编制，确定公司员工的聘请、辞

退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务支配、

规划；.原材料支配和大型设备购置支配；审批选购物质价

格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政

公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营支配并组织

实施，保证经营目标的实现。

2.导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门

负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、

高速运行。

3•致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营

的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆

大会。

5.刚好处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.帮助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生

产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作支配，人员配置方案。审核管理

手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文

件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.帮助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营支配

及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运

行、维护、监控、持续改进。

3.组织制修（）订公司各种管理手册、程序文件、技术

文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产支配和质

量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建

设和员工综合素养的提高。

5.检查导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理兼（工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量管

理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作安排、

挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖

罚文件做出质量奖罚确定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

1.组织挥、导督促技术质保部全体人员忠于职守、

努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.依据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动

向，主持制定年度工作支配（含新产品开发支配、技术改造支配、

质量改进支配），并组织实施；依据年度工作支配和公司产经

营实际须要制定月度工作支配并组织实施。

3,主持制订修订、审核（审批）、宣扬贯彻、监督执行

出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器

具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、

作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.亲