安徽工商职业工程项目管理建设团队61课件讲解.pptx

安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

施工准备工作工程项目管理课程团队

单元设计●施工准备工作0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

施工准备工作的意义和内容1一、施工准备工作的意义二、施工准备工作的分类三、施工准备工作的内容四、施工准备工作的要求Part

调查研究与资料收集2一、原始资料调查二、其他相关信息与资料的收集Part

技术资源准备3一、熟悉、审查图纸和有关设计资料二、编制施工组织设计三、编制施工图预算和施工预算Part

施工生产要素准备4一、劳动力组织准备二、物资准备Part

任务4：施工生产要素准备●1劳动力组织准备●1劳动力组织准备●2物资准备一、劳动力组织准备1.确立拟建工程项目的领导机构应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相组合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选人领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。组织领导机构的设置程序如图2-2所示。工程项目管理｜施工准备工作知识点1

任务4：施工生产要素准备●1劳动力组织准备●1劳动力组织准备●2物资准备组织领导机构的设置程序如图2-2所示。工程项目管理｜施工准备工作知识点1

任务4：施工生产要素准备●1劳动力组织准备●1劳动力组织准备●2物资准备2.建立施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，建立的施工队组（专业施工队组或混合施工队组）要坚持合理、精干、高效的原则，人员配置要从严控制二、三线管理人员，力求“一专多能、一人多职”，同时制订出该工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。工程项目管理｜施工准备工作知识点1

任务4：施工生产要素准备●1劳动力组织准备●1劳动力组织准备●2物资准备4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上至下到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。工程项目管理｜施工准备工作知识点1

任务4：施工生产要素准备●1劳动力组织准备●1劳动力组织准备●2物资准备队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。工程项目管理｜施工准备工作知识点1

任务4：施工生产要素准备●1劳动力组织准备●1劳动力组织准备●2物资准备5.建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此，必须建立、健全的工地各项管理制度，一般包括：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考勤、考核制度，工地及班组经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保养制度。工程项目管理｜施工准备工作知识点1

任务4：施工生产要素准备●2物资准备●1劳动力组织准备●2物资准备二、物资准备施工现场管理人员需尽早计算出各施工阶段对材料、施工机械，设备、工具等的需用量，并说明供应单位、交货地点、运输方法等，特别是对预制构件，必须尽早从施工图中摘录出构件的规格、质量、品种和数量，制表造册，向预制加工厂订货并确定分批交货清单和交货地点。对大型施工机械及设备，要精确计工作并确定进场时间，做到进场后立即使用，用毕立即退场，提高机械利用率，节省机械台班费及停留费。工程项目管理｜施工准备工作知识点2

任务4：施工生产要素准备●2物资准备●1劳动力组织准备●2物资准备1.物资准备工作的内容（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（2）构（配）件、制品的