员工敬业度(士气度)提升计划.pptVIP

满意度调查侧重工作条件、人际关系、薪酬等；敬业度调查则侧重于赏识、信任、成长等因素。故在分值上没有可比性，敬业度的优势是可以与公司外的其他企业进行比较，信度比较高。此页PPT的解说1、统计目的：该部分的统计数据主要用来进行纵向比较，查看各题得分的分布状况，了解员工在这12个问题中，对哪几个问题比较满意，对哪几个问题不满意，主要查看排在前面的3个和排在后面的3个问题。2、说明：数据分布状况：主要集中在３、４分。1）注重层次中的两个问题，他们是建立优良工作环境的基础。2）观察得分数据中是否有“分裂阵营”现象。3）观察得分较低的项目。4）关注5分的得分情况:关注5分的原因:1.得5分的人员是部门团队的明星员工.明星员工是部门\团队取得成功的基石,是企业保持竞争力的源泉。他们是企业的中坚力量,他们能够和企业共同发展,共同成长,将企业作为自己生命中的一部分,能够和企业共同进退.他们是其他员工的标杆\榜样,带动了其他员工的发展和进步.因此,需要加强对他们的关注,强化他们做更多使他们成为明星成员的事情,从而使部门\团队取得更卓越的业绩。顶级得分越高，说明部门\团队中的明星员工越多,部门团队取得的业绩也会越好.因此,我们要不断提高顶级得分.2.顶级得分的高低说明了部门团队人力资源的利用率状况,体现了公司的绩效.顶级得分越高,说明部门的人力资源开发运用的越是充分.部门充分发挥了员工的能力,最大限度的提高了部门团队的工作效率,取得了高效的工作业绩.此页PPT的解说：该分析主要比较公司的5%与盖洛普的两个数据，通过比例来分析公司士气度状况与模型之间的差异。如果公司的5％介于盖洛普DB50th%和盖洛普DB75th%之间，则说明整体士气度可以，如果大于盖洛普DB75th%则说明非常好，如果低于盖洛普DB50th%则说明整体士气度存在问题。各个项目的统计算法：公司：属于某类项目的题目中选择5的数量除以属于该类项目的样本总量例子：共同成长的公司项目计算方法题目11、12中选择得分5的数量/题目11、12的总量1.首先说明各个标志的含义: 公司5% 盖洛浦50% 盖洛浦75%2.比较 A.绝对值比较：公司各个项目本身得分的比较——较低项目：表扬\高质量工作\发展 B.相对值比较：公司项目和盖洛普项目的得分比较：高质量工作\表扬\发展\也不是特别高从调查数据分布来说，公司顶级分得分出现了两头高，中间低的现象。“我的获取”这个项目的得分相比其它各项要高（29.77%），说明员工对工作要求比较了解、对工作需要的工具比较满意。同时“共同成长”这项也比较高（20.23%），说明员工认为自己可以在公司发挥自己的专长，能够实现自己的理想，公司还是能够给大家提供平台和发展机遇的。但是“我的奉献”这一项得分最低（15.70%），同时我的奉献、我的归属、共同成长三项的得分呈倒三角分布，说明：我们公司内部的部门间、团队之间的人际关系、工作氛围一般，员工并没有能够从事高效率的工作。长此以往，员工就会失去归属感,不愿意与公司同甘苦\共患难,只是将公司作为自己发展的阶梯和筹码,这样的话,部门\团队的员工流失率就会增加。因此，我们需要各个部门认真分析本部门的数据，在对部门数据与公司数据、盖洛普数据比较的基础上，根据各自实际情况，制定相应的改进措施并加以落实，从而创造更加良好的部门\团队工作氛围，提高员工的工作效率，最终达到提升员工的整体士气度、提高公司整体业绩水平的目的。满意度调查侧重工作条件、人际关系、薪酬等；敬业度调查则侧重于赏识、信任、成长等因素。故在分值上没有可比性，敬业度的优势是可以与公司外的其他企业进行比较，信度比较高。有问题！满意度调查侧重工作条件、人际关系、薪酬等；敬业度调查则侧重于赏识、信任、成长等因素。故在分值上没有可比性，敬业度的优势是可以与公司外的其他企业进行比较，信度比较高。满意度调查侧重工作条件、人际关系、薪酬等；敬业度调查则侧重于赏识、信任、成长等因素。故在分值上没有可比性，敬业度的优势是可以与公司外的其他企业进行比较，信度比较高。满意度调查侧重工作条件、人际关系、薪酬等；敬业度调查则侧重于赏识、信任、成长等因素。故在分值上没有可比性，敬业度的优势是可以与公司外的其他企业进行比较，信度比较高。满意度调查侧重工作条件、人际关系、薪酬等；敬业度调查则侧重于赏识、信任、成长等因素。故在分值上没有可比性，敬业度的优势是可以与公司外的其他企业进行比较，信度比较高。2012年员工敬业度提升计划目录123敬业度调查回顾各部门改善措施公司敬业度提升计划有效调查简介公司数据统计各部门数据统计公司改进目标公司改进计划指导思想