施工安全技术交底管理规定.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

施工

安全

技术

交底

管理

制度

各项目部、公司所属各单位：

为加强和规范企业安全生产管理工作;健全施工过程安全控制制度;保障

广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康;防止各类安全事故的发生..现

依据国家安全生产法、劳动法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关法

律法规;结合公司实际情况;制订本制度..现下发给你们;请认真抓好安全技术

交底工作的落实..

施工安全技术交底管理制度

1.目的

通过施工安全技术交底以下简称“交底”;使施工人员了解施工过程中的危

险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点;掌握正确地安全施工措施、

安全防护方法;最大限度地减少安全事故的发生;保障员工的人身财产安全和

健康;确保集团公司安全目标的实现..

2.适用范围

本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位..各子公司可依据

本办法结合单位实际制定实施细则;各分公司、集团公司工程项目经理部按本

办法执行..

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

3.制定依据

本制度依据劳动法、建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例制

定..

4.组织机构方式

安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施..工程项目部及所

属各单位是交底的主要实施主体和责任主体..一般可分为以下4个层次逐级进

行;但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整..

4.1公司级交底

设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部;不设集团公司

项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全技术交底..

4.2项目部级交底

子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底..

4.3施工队级交底

施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底..

4.4工班级交底

工班对全班人员的工班级安全技术交底..

5.职责

5.1总工程师安全负责人

负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施

工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作..工程管理部、安

全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工

作..

5.2安全质量监察部负责人、技术负责人

项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作;有关业务部门参加..

5.3专职安全工程师

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部

级安全技术交底工作..

5.4施工队长

施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加项

目部级、专业安全技术交底..

5.5工班长

班组长负责本工班全体人员每班开工前;每道工艺施工前的安全技术交底

工作..