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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2023年项目经理个人工作总结15篇

项目经理个人工作总结1

上半年已经结束，所在的项目收尾已完成，省优评定完成，处于鲁

班奖评审阶段，在项目与项目团队一同也收获了较多奖项。本人于今年

3月初工作由厦门分公司项目调动至总承包公司项目，在这半年间在各

方面也有不少的收获。项目管理上严格遵守国家法律法规，遵守公司各

项规章制度，敢于承担责任，和全体同事在公司领导的大力支持与指导

下，目前生产计划完成情况如下：6#7#8#楼栋已经封顶开始介入砌体等

施工；5#楼地下室部分底板浇筑完成；非地下室部分底板浇筑完成50%；

4#楼土方开挖完成，基础承台砌筑完成，一层梁板浇筑完成50%；2#楼

二层梁板浇筑完成。1#楼地下室区域支护结构均施工完成，土方开挖完

成50%，承台砌筑完成25%；非地下室区域承台砌筑完成90%，主体结构

最快板块已上至3层梁板浇筑完成；工期在原计划范围内正常完成。生

产方面的主要管理总结如下：

生产方面自已在注重工程施工方案、质保措施的.同时，对生产进

度的落实从不放松。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，

落实计划安排，由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场

的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对

现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人

力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工

效。针对工程多工种作业。尤其是抢节点项目，在合理组织插入上是关

键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作

业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、

合理安排、见缝插针。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标

进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的

工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己

坚持和不断充实以上几项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目

上的施工信誉。

这半年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了努力，取得了一

定成效，但与个人要求还存在一些差距，主要是政治理论学习还不够自

觉，业务水平还需不断提高，在工作方法、增强责任感、努力提高管理

水平和工作水平上下功夫。在下半年中，我将继续拼搏，提升自己管理

素质，为企业多做贡献。

项目经理个人工作总结2

本人于7月毕业于河北工程大学电厂热能与动力工程专业，同年同

月进入天津蓝巢电力检修有限公司，时至今日，已达十一年之久。回眸

过去十一年的工作历程，收获颇丰，我参与的工程是火电厂检修工程，

每个工程对我来说都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这五

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的自豪的人。岗位

从班组的技术员一直做到检修项目经理岗位。

8月至7月，我被公司分派到锅炉检修处风机班任实习技术员，从

基层做起，深入检修现场，实际动手参与设备的检修工作。在领导及同

事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很

大的进步。在此期间我参与设备检修的过程验收、修后的整体验收及检

修记录整理，得到了领导及同事们的肯定。

8月至