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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

消防工程施工进度控制措施

施工方根据业主的总工期计划要求，制定制定各阶段的

进度实施计划，对项目执行过程中的各项任务进行动态管

理。在实际的项目管理过程中，还将采用科学的方法，建立

完善的进度控制系统，完成进度计划实施中的监测、控制与

调整，确保按时完成系统整体计划。在工程进度因某种原因

受阻时，及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施尽

量消除工期受阻造成的不良影响。

1．控制方式

根据工程总体进度计划，采用工作分解结构的方法，分解

成阶段性进度计划、系统供货进度计划、施工进度计划等进

行分部、分项控制。

采取动态反馈的控制手段，记录相应的时间和完成程度，

修改、纠正关键路径上的偏差，保证项目的各个阶段按计划

开始和结束。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

各阶段结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，

分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。

对未完成的工作，说明原因，并采取措施和制定完成计划。

2．控制措施

根据工程工期的总体安排，制定合理的工程施工计划。

将严格按照批准的工期计划履行合同，采取一切措施保证

不延误总工期和关键工期。

系统工程总体进度计划将根据整个工程的实际进度有所

调整。。

完成进度计划的工作面并经监理、业主确认。

通过实际检查、审核进度报告，及时发现偏差并分析原因，

拟定控制方案，随时处理一般的进度问题。

如果实际工程进度与计划进度发生偏差，分包商应说明原

因并提出补救措施。

突发事件可能对工程进度发生影响，对可能影响工程进度

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

的突发事件，在事件发生后及时通报给业主、监理工程师。

如因装饰工程进度影响工程不能按时安装或调试，承包商

将制定相应措施保证进度。

在施工进场后，承包商应积极参加工程例会，并告知业主、

监理。以确保业主、监理工程师及时掌握施工进度和工程情

况。

3．施工进度计划保证措施

本工程施工进度应根据土建进度计划进行，本公司会根

据现场施工环境和实际用工情况，相应调整施工进度计划。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在

本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系

有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工

作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

3.1实行多级计划控制

本工程具有施工配合工作面广，多工种同时进场施工的

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提

下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务

是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控

制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

3.1.1总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体

进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进

度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进

度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、施工员、施工班组为基础的多级计划招

待体系，使施工计划的