20241026企业数字化转型顶层业务架构模型参考.pptxVIP

经营模型战略模型流程模型企业模型价值模型精益模型计划模型生产模型库存模型管理模型柔性模型研发模型采购模型销售模型质量模型人力模型财务模型经营模型–外部、结构、人性变量的统一政府经济社会母公司领导/领导力战略业务流程资源技术人才奖金目标/绩效人才能力知识/信息管理组织结构/角色文化问题解决竞争者供应商的供应商供应商股东资本金权益/分红政策/法规经济环境社会关注优先级客户客户的客户需求产品/服务外部变量结构变量人性变量结构/人性双维变量工厂模型

企业模型工厂模型–高效执行订单交付经营模型战略模型流程模型价值模型精益模型计划模型生产模型库存模型管理模型柔性模型研发模型采购模型销售模型质量模型人力模型财务模型工厂模型供应商送货供应材料仓上架下架数据采集质量检验前工序后工序生产管理客户生产计划成品仓配送计划投料计划工序计划客户订单发货计划完成入库上架下架销售出库需求质量检验产品的生产周期信息处理周期销售接单/预测订单评审生产计划采购计划客户信息流物品流程周期送货周期组装周期加工周期采购周期资金流实流供应商供应商半成品车间成品车间时间产前准备产中控制制造L/T齐套L/T评审L/T订单交期下单日MRP投料日投料日完工日价值流应付应收

时间数量产能成本质量精益｜TOC|6Sigma|IE推（Push）/MTSCONWIP拉（Pull）/ETO/MTO/ATO产品BOM/配方/订单选配工艺路线/网络/流程结构ERPCRMJITJISSRM供应商客户E.H.STPM阿米巴工业工程MSASPC环机人法测WIP周转次数产出率生产率产能利用率准时交付率设备稼动率业务价值链横向拉通、研发制造链纵向打通需求物料需求产品多管理模型：IEUMRPUTOCUCon-WIPU6SigmaU精益自动化/APS/MES/QMS/WMS/EDO/MDC/CPPS/PLM/ERP/SRM/CRM…MRP料管理模型地点高效柔性服产研销财供战略价值流程精益IT方法论企业模型经营模型战略模型流程模型价值模型精益模型计划模型生产模型库存模型管理模型柔性模型研发模型采购模型销售模型质量模型人力模型财务模型工厂模型底层原理固化、僵化、优化、信息化、数字化、智能化精益化、单元化、模块化、产品化自动化、准时化流程化、标准化、制度化目标化、指标化梦想、愿景、使命、价值观

战略模型–准确把握战略机会窗战略规划(SP)战略方向制定业务战略规划(SP)品牌战略规划市场营销与销售战略规划产品，平台与技术战略规划市场与研发目标互锁战略资源匹配财经战略组织战略人才战略集团战略协同批准集团战略规划战略绩效衡量指标制定战略KPI指标方案导入战略规划年度订货预测制定年度业务计划(BP)品牌年度业务计划市场营销与销售年度业务计划产品，平台与技术战略解码导出年度重点工作(BLM)制定年度资源预算制定财经全面预算制定人力预算制定组织规划制定IT规划制定年度KPI指标方案各领域输出年度业务计划(BP)并述职各部门年度KPI和年度重点工作(BEM)下达高层管理者PBC沟通与签署战略分解(BP)战略洞察战略洞察战略研究经营差距分析战略评估战略执行与监控年度项目绩效审视团队与组织绩效管理年度高管PBC绩效管理管理体系评估管理滚动业务计划管理财经全面预算管理人力预算管理年度重点工作管理KPI与运营绩效例行决策BP与预算半年审核跟踪与闭环高层管理者PBC绩效辅导与评价战略到经营的衔接战略到执行的落地战略到资源的匹配战略到绩效的闭环企业模型经营模型战略模型流程模型价值模型精益模型计划模型生产模型库存模型管理模型柔性模型研发模型采购模型销售模型质量模型人力模型财务模型工厂模型政治因素法律因素环境因素经济因素社会因素技术因素PESTEL6大环境分析潜在者供方买方替代者竞争者波特5力行业分析

业务流程管理体系战略模型企业模型经营模型战略模型流程模型价值模型精益模型计划模型生产模型库存模型管理模型柔性模型研发模型采购模型销售模型质量模型人力模型财务模型工厂模型战略模型–战略与流程框架战略图战略绩效商业模式组织及管控模式管理职能业务细分矩阵关键成功因素关键绩效指标管理职能产品及服务管控对象及模式集团组织架构从业务到模型理清楚从模型到执行管起来从执行到优化持续改善什么是正确的做事方式确保按正确的方式做事正确的做事方式正确吗方法内容

战略模型–战略制定步骤企业模型经营模型战略模型流程模型价值模型精益模型计划模型生产模型库存模型管理模型柔性模型研发模型采购模型销售模型质量模型人力模型财务模型工厂模型1.公